如何成为优秀的管理会计师？

现在你去各大网招聘网站看，招聘管理会计的还是不多，预算分析、财务分析这些只是管理会计基础工作，反而更具体更容易定位，招聘的还有一些，所以到现在为止，其实管理会计在国内还不是被认可的。

从我的几次工作经历来看，管理会计在国内想很好的发挥作用，还是需要多方共同认识才能真正的体现出来：

１、首先是企业有需求：我曾经做过的企业有一家是管理会计思维贯穿到了工作的每一个环节，因为CEO他母亲是副总，是资深财务出身，在06年就招聘管理会计，并且非常知道在哪个环节怎么来应用，比如，新接的订单，采购订单，维修报价。。。都有前置数据审批环节，事后所有分析更是无处不在......事前，事中，事后都有应用，这家企业是我这么多年见过工作效率最高，工作最顺畅的企业，但因为进出口业务多，08年经济危机影响太大。。。

２、财务人员的素质是关键，我咨询过很多企业看到的都是很基本的财务处理都没有做到位，系统多，到处都是分散在每个人，每个系统中的数据孤岛，大家为了出一个报表要整天不停的折腾数据，形成的也大多是一些不能被复用，很宠大的死的报表。财务人员重塑数据思维，打通数据孤岛，数据能够随取随用，进行多维度分析很很重要，有一家互联网企业，支付宝，快钱和企业后台进行数据核对，招了一个主管做了半年，也没真正的对清楚，量大不是问题，关键方法不对，让我帮看，给我倒出的数据是一分月，分业务的数据，我还要重新整合后，他给我数据麻烦，我整合也麻烦，其实他只要把流水一起给我就好了，我用２小时帮他们核对清楚，并且以后不用人也实时能更看到结果，这就是数据思维重要性，还有一家企业业务线比较多，帐户40多个,每天都在核对订单和资金的情况，业务两年不敢拓展，因为资金是瓶颈，人肉分析控制效率和结果都不是很好。

３、 环境也很重要，因为管理会计要插入目前的公司体系，不可避免要动刀！改革从来就不是简单的事，无论大小。遭到不合作抵抗是最轻的，如果遭到恶意对抗，仅凭你一个人是毫无还手之力的。我有几段经历都是因为这类原因离开的，有一家企业是实施加软件开发的，我建立了项目合同资金管理模型，很好的解决了事前事中事后的控制，因为这个还把之前两个比较忙的两个人裁掉，这两个人可是国内知名院校的毕业生，接下来我要进一步采购价格的监控的时候，发生一件事特别好笑，高层竟然因为我整晚吵价，有人让我走，有人要我留，让我留的是集团总裁和副总，让我走的是我自己所在的分公司总裁和采购副总还有财务总监。。。我还真不知道，我来了才一个月竟然可以惊动这些我从没见过的高管，有人和我说这事,我笑着发了一条证明我人品有问题的自杀短信，让他们有个统一的口径让我离开了,不必再争吵.

4、管理会计关键还是落地、解决问题，一旦做好，老板与管理会计之间非常容易达成共识，形成很强的信任关系。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都会有老板与管理会计之间的相互沟通。有一家公司账上有几个亿的现金，但财务帐上利润很少，所有项目都是老板谈的，大概赚多少钱，他心里都有个大概的谱，但帐上反应的永远都相差甚远，这可以理解，有很多抵票......不多描述了，这老板请了好几个财务总监来，都没满意，就是想让知道，我每个项目，每年真正赚多少钱，这个公司一个主管来我这里培训，回去15天后说，老师，我和经理组织大家按你的方法做，老板说，靠谱，就是这个数。每个项目，每年，每项都对，这学员后来就成了这个公司的管理会计，因为她做到了，老板问她什么数，她都能很快出来，形成了自己的一个小数据仓库，要什么拿什么，而不是为了一个数再去加班加点的去重新做表，他们为了上市请来财务总监，老板都会问他怎么样，是不是靠谱这类的问题，和老板之前的信任关系非常有粘性。

５、管理会计想落地，数据工具是必须的，很多财务人员用了大量的时间，买了很多书去学习去学习，效果依然达不到，其实你学习的技术只要能解决80％的问题就好了，其他的问题你要用特别特别多的精力去学的话，还不如把这些业务用于自己专业上，这20%有途径解决就行了。这样才会让你的管理会计事业如鱼得水，专业和技术两不误，我带了很多学员，开头我都会问，你们是不是买了很多书，网上也没少听课，但有很多看了就容易忘，工作中还是有很多问题不知道怎么解决，他们说，是啊，是啊。还有一次，一个名机构的老师，让我去帮他们的一个ＶＩＰ客户解决下问题，因为在他们那里花的学费差不多１０万了，还是日常工作中的好多问题，解决不了，我去了后发现，他们可能函数，技巧也都会，但都是分散的孤岛，３００多家门店每月的内外部各种报表非常宠大，数据的价值根本体现不出来，为了出表而出表。

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