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现在很多人都在谈企业经营管理体系，那一套符合经营逻辑的经营体系有包含那些内容呢？它涵盖了企业的商业模式是否可行，战略是否清晰，组织体系是否完善，核心业务流程是否合理，管理模式是否高效，组织文化是否催人奋进。 商业模式的较终落脚点是“满足客户需求，实现客户价值”，其核心体现为企业的价值主张，也就是企业承诺要为客户以及利益相关者做到哪些；战略目标是企业经营的方向，是企业配置资源的依据；核心业务流程则是企业围绕客户需求、战略目标和企业价值链所进行的一系列核心业务活动；而管理模式则是一套反映“企业日常究竟如何具体操作”的方法，是企业经营管理目标落地执行的基础保障。一个企业想要实现可持续发展必须要有一套非常切合实际的管理思想和工具，可以将复杂的问题简单化。 企业尺寸盈利必须具备以下8种经营能力：决策选择能力、业务能力、整合能力、系统建设能力、管理能力、监督能力、创新能力、改善能力。 决策能力，决策选择能力在某种程度上又可叫定位能力，对小公司而言也可叫筹划能力或找机会能力，对微小企业的决策人来说还可叫“拍脑袋能力”。 业务能力，对个人来说，体现为专业能力或专业技能；对企业来说，可以把它叫做“赚钱能力”。企业是一个开放的经济系统，是一个投入转化为产出的系统，企业把各种环境因素所提供的的贡献和资源，经过企业内部流程转换为产品和服务，然后再销售给自己的目标客户群体，实现自身盈利的过程，简单的讲就是“如何赚钱的过程”。 整合能力，企业的资源一般包括人力资源、资金、物质资源、信息资源、时间资源、技术资源、空间资源和管理资源。在任何时期内，企业都不可能拥有一切资源，企业的资源永远是有限的，稀缺的。企业要想有效地经营就必须善于有效地开发、利用或整合多种资源，去弥补自身资源能力不足的情况，利用整合到的资源能力去实现企业目标。 系统建设能力，系统是有相互作用、相互依赖的若干部分结合而成，具有特定功能的有机整体。企业设定的战略目标必须通过自身的内部系统予以落地。要想将企业经营好，就必须全面地、系统地将企业系统建设好，必须有面对市场环境变化能够不断调整，改变甚至再造自身系统的能力，让企业用“系统”去赚钱。 管理能力，管理能力是企业管理者执行企业决策方案的过程或能力。企业经营成功的关键就是管理，管理强调对内部资源的整合和秩序的建立，关注的是效率和成本。企业的利润一方面来自于收入的增加，另一方面来自成本的降低，因此管理能力的高低决定着企业经营业绩的优劣。 监督能力，监督能力是企业经营者和所有者为了保证决策得到完整的贯彻执行，分别监督和约束企业的管理者和企业的经营者，按照既定的决策方案实施管理行为，经营行为的过程。一般来说企业的监督能力分为以下两个方面：一是企业治理结构的监督能力，二是企业日常经营管理的检查督办能力。 创新能力，企业的生命力在于它的创新能力。创新主要体现在经营理念创新、战略创新、商业模式创新、经营模式创新、管理创新、市场创新、产品和服务创新以及技术创新。 改善能力，企业改善能力是企业全体员工为了企业的发展和进步，以及为了企业适应企业内外部环境的变化，通过科学的方法主动地去发现企业存在的各种问题，然后对其进行分析，找出解决问题的方法，较后以改善提案的方式分别向企业管理者及经营者提出，从而为企业的管理和决策提供依据和可行性方案的过程。 经历30余年的告诉成长，中国经济早已摆脱商品短缺的时代。如果说二三十年前的中国，市场因短缺而充满机会，企业更多的是抓住了商机而盈利的话，那么今天想在激烈的竞争市场中依然能够持续赢得利润，就更多的需要企业自身的竞争实力了。那么企业的竞争力又从哪里来？从根本上说，来自企业家的思维、境界、目标、经营理念，以及创造出一套将目标与经营理念落实到日常管理、使全体成员都能够为了企业目标而积极努力的企业经营管理体系。 企业家朋友们、我们的企业都具备这种能力了吗？ |
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