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企业运营就是做两件事情：战略规划和战略执行。战略规划和战略执行的过程，其实就是企业持续满足市场需求的过程。 每一个公司各有其特点，各公司的战略规划就应该有所不同。因此案例仅可参考借鉴，方法则是我们能授之的“渔”。 战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍?答案是，基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。 约80%的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”，结果企业业绩不佳，管理者却累得头发花白、神经衰弱，这就是“一抓就死”。另外20%的企业管理者则信奉“抓大放小，充分放权”，结果大事没抓住，小事没做好，小事变成大事，这就是“一放就乱”。
近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业的发展目标作规划。但有了目标规划之后，执行又成了困扰众多管理者的一个难题。于是“执行”这一话题近来受到广泛的关注。 本期带来了实用性极强的执行表，完全可以套表使用。
任何企业都诞生于战略，没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场，环境，组织，规模调整战略。小企业则要清楚自己的发展战略，尤其是那些靠机遇，靠资源，靠廉价劳动力发展起来的企业，更要搞清楚企业从何处来，向何处去。 不管是国营企业，还是民营企业，当前市场竞争环境下，做好战略规划和战略执行这两件事情变得越来越重要了。
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