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马云曾经说过：一个员工的离职不管出发点和理由是什么，只有两点最真实！ 1、钱，没给到位。 2、心，受委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，一定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你干？ 带团队做好这8条： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； 对于招进来的员工，首先得保证员工的基本生活有保障，这样员工才能在你公司继续求发展，请不要吝啬一个员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 既然第一条，我们谈到员工要求发展，不能光靠员工个人自动自发，把他招进来就不管不问了，对于企业来说，员工的成长是需要公司合理的推动和帮助的，没有谁天生是天才，一来公司什么都会，员工的发展和公司的发展息息相关，培养好了员工，员工自身得到成长的同时，公司也是受益者，对于管理和老板，千万在员工的培养上不要抱有教会徒弟、饿死师傅这样的想法，如果有，要尽早放弃，否则你的企业很难有竞争力。 （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 员工进步的推动，主要来自于思想的改变，适时给员工造梦、圆梦激发员工上进的欲望是非常有必要的，现在的企业和员工双向选择的空间非常大，如果你的企业，员工一进来就一眼能看到头，老谭相信他也不会久待的，对于公司来说，这是最大的成本浪费， 对于老板来说，千万不要有小富即贵的想法，你是衣食无忧了，员工跟着你是来求发展的，如果你只是停留在自身的富足上，不为员工谋求发展，那你也离死不远了。 （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； 此愚非彼愚，讲究的是在工作中，让员工在“为人处事”方面得到精神和心灵上面的成长，一个人想实现被尊重的需求，离不开为人处事的大智若愚，不光要让员工技能、技巧上面成长，同时也要让员工在社会层面上得到应该有的成长。 （6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； 企业想要发展创大，离不开机遇，对于老板来说，你打造的平台就是员工们的机遇，员工混的好与坏和公司的平台有直接的关系，如果员工在你公司的平台能赚钱、工作又开心、又能实现自己的理想和抱负，说明你的企业做得非常的成功，你可以称之为一个真正的企业家了，一个真正的企业家不是谈自己有多成功，而是帮助了多少人成功。帮助成功的人越多，那么你的社会地位、成就也就越高。 （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； 马斯洛需求告诉我们人类不断在进行自我实现自己的需求，一个人的成就除了体现在作为上、金钱上，同时也离不开精神层面，物质层面是基础，一个真正的成功并非有多少财产，而是社会上、企业中对其精神层面的肯定，而对员工的赞誉和荣誉就是对员工精神生活最大的奖励。 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 当然这一点，一般企业都做不到 ，做不到不代表就不需要去做，企业家有使命和责任去追求和实现自身及员工的最大价值。如果你的企业中，人人有社会地位、人人有做领袖的本事和能力，那岂不是一大美事。 管理者有什么层次？ 一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 作为一流管理者，必须做到 这两点： 第一点：先管好自己，再去管别人，自我管理很简单，要辨别哪些事情在哪些时间是千万不能干的，要有自我约束的能力。公司就像人，什么事情不应该你们公司做，不应该你这个组织做，就一定别做。作为一个管理者，在经营公司的过程中，一定需要价值观，需要文化来凝聚人心，这很有必要，但没必要上升到道德的高度来评价。所以，关心好自己，管好自己，把自己的事情做好，把自己的人照顾好，一切就会就会好的。 第二点：管理员工，要学会发现人，训练人，对于管理者而言，人才都是先发现，再训练，你要知道，你不可能找到一个完美的人，你找到的是一个有缺点的人，因为有缺点，所以才需要你帮助他。找的员工，并不是一定完美的人，也不是道德标准很高的人，而是城要有承担力、有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法，所以才要组建团队。 管理上有句话说，三流的点子，一流的执行，事情先干出来再说，所以，团队需要的是各种各样的人，这个人有想法，那个人有执行力，把这样互补的人聚在一起，组织和人的结合，这样的团队才是完美的。 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 这类管理者也是自己不用怎么做事，但下属却能够拼命卖力为你干活，这也是比较成功的管理者，主要命令、制度和流程取胜 三流管理者：自己不干，下属主动地干； 这类管理者自己也不用怎么干，下属会为了薪酬主动自发的去干，过程只需要监督和管理好，关键节点对下属进行点拨即可，这类管理者往往善于做一套完善的激励制度，如果公司老板不够开明，这类管理者很难出成效。主 四流管理者：自己干，下属跟着干； 这类管理者属中下层的管理，需要自己做事，员工跟着做，带动员工主动做，像生产线上的主管、经理等。 五流管理者：自己干，下属没事干； 这类管理者基本属于没有方法的管理者，自己很忙，下属很闲，相对前面几种管理类型的管理者来说，无疑是失败的，因为管不了下属，也激发不了下属做事，属于老好人型的管理者。 末流管理者：自己干，下属对着干。 之所以排名到最后，就是因为作为管理者这一类型的人根本就不适合，主要体现在于，不仅自己要忙，而且下属还跟你对着干，不听你的指挥，没有权威性也没有公信力，是最失败的。 作为一个管理者，先管好自己才能管理别人，希望大家争做一流的管理者，制定激励员工的工作制度，让自己轻松管理，让下属开心干活。 企业怎样留住人才？ 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 什么是培养人才？ 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ 要想成为合格的领导，就要不断学习，提高领导力，带出超强团队。 |
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