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一、出版信息 作者:银代仁/李中冠 出版社:中国法制出版社 副标题:管理者的9大认知升级 出版年:2019-7 页数:330 装帧:平装 ISBN:9787521601855  二、内容简介 这是一本经管类通俗读物，可供各级管理者提升对管理的认知。作者认为：工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入到“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。 三、作者简介  银代仁——四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。  李中冠——毕业于复旦大学，CPM高级职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支付等大型金融及互联网企业。在金融、支付、保险、电子政务等业务领域具有丰富的市场营销、产品研发，以及全国范围内分支机构建设和渠道管理经验。 四、嘉宾点评 1、无论是传统行业，还是互联网新兴行业，都需要认真审视企业内部的管理。向管理要效益，通过卓越服务以满足市场的需要。本书对于企业中高层管理人员，全面提升管理认知，追求高绩效工作，有很强的指导性和实战性。（宝钢钢管总经理助理兼设备能环部长：蔡方伟） 2、本书系统地剖析了企业各个管理模块，可以帮助读者构建“全面管理”的思想体系、学会调动“全员管理”的参与路径，以及掌握“全局管理”中的重点和难点，都十分清晰到位。（君澜国际副总经理，北方华创董事，资深培训师：邓玉金） 3、 “儒家为礼，法家为术”。在现代企业管理中，“礼”为企业文化，“术”为制度规则。如何将人性的调动与规则的实施变得张弛有度，如何在企业内创立并延续符合自身定位的趋同性义利观，的确是值得企业负责人深思的问题。本书“少理论，多实际，为实践者为言”。愿每位企业负责人都可以找到管理之道，让全员一起认同并进入管理的大舞台翩翩起舞。（“畅聊天下”创始人：单明） 4、这是一本传授人在职场怎样做好做对事的书，这是一套提升骨干员工管理素养的教案，这是一种倡导全员参与管理的方法论。无论是初创公司，还是成熟企业的中高层管理者及职场人士，详研此书一定能获益匪浅。的确，促使内部组织更加强健，必须升级我们的管理认知，必须保障高效能工作！（教授级高级建筑师，中国建筑西南设计研究院八院总建筑师：王兴国 ） 5、彼得.德鲁克说：“动荡的时代,动荡本身并不可怕,可怕的是延续过去的逻辑”。本书立体剖析了组织在不同发展阶段，管理所需背后的逻辑及职业经理人在职业生涯发展不同阶段所需的必备技能。不仅让企业管理者深度理解了管理发展的规律与运用逻辑，更能为职业经理人提供，实战场景中运用管理逻辑去解决问题的技能。（香港大学“组织与人力资源管理”硕士，知名互联网公司HRD：王薇） 五、图书目录 第一章 战略设计 1、战略是一种高级思维 2、明趋势，才能定战略 3、战略分析工具与方法 4、战略战术的最佳搭配 5、请拿出勇气做“决断” 6、战略解码实操与落地 7、常见的市场定位战略 8、战略合作不是“花瓶” 9、说一说战略节奏控制 10、“面子”“杯子”“圈子” 第二章 目标管理 1、为什么要做目标管理 2、目标制定与目标分解 3、不懂业务，别谈目标 4、为目标分解做“预热” 5、目标导向与问题驱动 6、小目标里藏着大学问 7、注意“规模”“时间” 8、一气呵成，一脉相承 9、推进目标：“稳准狠” 10、再谈“目标原则方法” 第三章 人力资源 1、“期待”与“产出” 2、激活人才的“活力” 3、人力资源必须懂文化 4、“升维”较量时代来临 5、百年基业vs十年管子 6、“青蛙”“螃蟹”外传 7、我的2019“新年讲话” 8、一起呼唤首席文化官 9、请培养“靠谱”的人 10、用人部门看任职资格 第四章 组织流程 1、优秀的组织才低成本 2、把组织变成“鲶鱼群” 3、谈组织的陷阱与修复 4、激发组织的集体智慧 5、组织的魅力是“人和” 6、组织，就是排兵布阵 7、抓住关键业务“流程” 8、三个流程实战案例 9、好的流程，水到渠成 10、再造流程，多产粮食 第五章 企业文化 1、好文化，一定看得见 2、知名企业的文化举例 3、企业文化到底在哪里 4、企业大学与“文化人” 5、用学习创建核心团队 6、“凡人”“牛人”“天才” 7、“内刊”小“意义”大 8、“脱虚向实”的企业文化 9、从“胸牌”看企业文化 10、任正非谈“企业文化” 第六章 自我管理 1、自我管理“七大关系” 2、出名趁早，大器晚成 3、“冲动”不见得是魔鬼 4、牛人的四种学习能力 5、不搞一刀切的“抱怨” 6、不妨学会“追时髦” 7、高效工作的几个好习惯 8、用好“述职”，自我监督 9、高效会议的几个技巧 10、自我管理“杂谈” 第七章 决策机制 1、没有反对就没有决策 2、适合自己的才是最好 3、分级决策与集体智慧 4、勿忘那“临门一脚” 5、看懂方案，轻松决策 6、决策大师的“拥抱” 7、稻盛和夫与阿米巴 8、Peter的秘书一直叫Rose 9、突破“决策思维”局限 10、创业维艰，决策当下 第八章 创新思维 1、创新：企业的第二生命 2、给华为“创新”观点赞 3、关于创新落地的“土壤” 4、个人创新，“弯道超车” 5、“捐书”带给我的感悟 6、一套好方案的“创新” 7、谈“粉丝经济”创新 8、先“套路”后“创新” 9、“颠覆式”与“微创新” 10、“新组合”与“老问题” 第九章 风控监督 1、“风险”无处无时不在 2、全面风险管理体系 3、谁都没有“免死金牌” 4、唯有合规，方能致远 5、任正非这样看“风险” 6、风控离不开监督机制 7、一定要学会把钱看好 8、“相互监督”的威力 9、让“客户”参与监督 10、在日常轻松完成监督 第十章 职场彩蛋 1、领导喜欢“装样子” 2、我的读书“四得” 3、助你看透“人脉” 4、我的两把“刷子” 5、跟我一起做“学问” 6、我为什么要开“微店” 7、“四少”与“四多” 8、“鸡飞狗跳”的成功 9、“角色”与“本色” 10、人生最怕“略等于” 附录：公司各级关系对照一览表 |
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