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每个人都希望追求职业的发展，但说的容易做的简单。在特定阶段给自己树立特定的职业目标，以不断地检验和证明自己的进步，才能实现阶梯式发展，切实地看到进步。 不论你是刚入行，还是业内资深人士。对于领导者来说，训练自己的领导力相关的技能是非常重要的。尽管这种软技能和每个人的人格和习惯息息相关，但针对不同的阶段设立目标的方法是相通的。通过不断实现目标，最终会帮助你成为更好的领导者。 入门级：和团队处好关系 大多数刚刚成为领导者的人，都会急于学习各种事务的处理方式，因此他们倾向于将大量的时间花费在工作上，甚至会做很多超出职责本身的事情。这并不是坏事，但与此同时，在这个阶段也应注重和团队成员建立良好关系的技能。 和团队成员建立良好关系，可以帮助你激发团队成员的动力，这对团队的效果和你的业绩无疑是有积极意义的。并且在这个过程中，你可以训练沟通技巧，而沟通是领导力四大技巧之一（领导力四大技巧分别是：沟通能力、影响力、学习能力和自我意识能力）。 尽快和团队处好关系，对今后的工作帮助也会很大。而在初期，和团队处好关系可以带给你这样的好处： 让你可以更了解团队成员的工作和生活。 让你熟悉团队成员的沟通方式，提高沟通效率和彼此的信任。 可以树立自己的威信，让团队成员愿意团结在你周围。 进阶：明确你的愿景 当你的职业更进一步，即你能自如地处好团队关系的时候，就应把更多精力放在工作职责上。即，作为一名领导者，如何能让公司或组织变得更好？在工作职责的延伸上，应该就有你的愿景。 何谓愿景呢？我们这里说的愿景，代表着清晰的目标，代表着带领团队所要实现的价值，代表着如何激发团队中的个体让他们创造相应的价值。设立一个目标，并不意味着就有了愿景，只有那些实际的、有实现思路和方式的目标，才可能向愿景转化。而设立这样一个愿景，并不是一件容易的事情。 高阶：保持学习，离开舒适区 当你认为当前的工作已经得心应手，就进入了高阶阶段。在这个阶段，你已经小有成就，并且在组织中也有了足够的威信。 学习能力也被列在4大基本能力之一，在这个阶段它就尤其重要了。作为领导者，你应不断学习，勇于尝试新的方法和模式，敢于试错并聆听成员的反馈。一方面，在现代不断变化的商业环境下，学会改变才能保持积极地位；另一方面，经验是最好的老师，有过新的经历你才能更好地应对各类突发情况。如果你带头学习和尝试，你的团队也会逐渐染上这样的氛围，有利于建立学习型的办公室文化。 另外，要敢于离开舒适区。在日常工作中，我们有两类目标：SMART型和HARD型。SMART代表：确定目标、定量化目标、可行性分析、方法确定和时间预估。而HARD代表：愿望、行动、需求和困难。前者关系到日常事务，而后者则一般对应挑战性目标。作为领导者，你应主动应对HARD型目标，把他们尽量转化成SMART型目标，让团队拥有越来越强大的能力。 即便你处在前两个阶段，也不能忘记尽可能学习，给自己充电。伟大的管理者几乎无一例外都擅长不断学习进步，这种能力是可以后天培养的。 总的来说，作为领导者，我们的职业发展应该是先学会“领”，再学会“导”。即先让团队真正团结在你的周围，再给团队指出共同的方向，让大家共同奋进。 |
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