三大原因决定企业执行力

在企业管理的系统中，战略是方向，那么执行就是力量，有战略没有执行团队有方向却没有力量，执行是拿到成果的关键一环。一个企业，无论拥有多好的方针、战略，如果无法落实，便会成为空谈。把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。

通过接触大量企业发现，90%企业都在抱怨团队执行力差，而到底是因为什么原因导致执行力差，很多企业家并没有找到根本的原因，从而也就找不到解决问题的方法。如此的恶性循环导致业绩没有爆发力，团队没有战斗力，企业就缺乏生命力。

到底企业执行不力是由什么原因造成呢？社会企业家导师经过二十年管理经验及接触上万家企业发现，企业执行不力的三个原因：1.制度原因；2.文化原因；3.人员原因

制度原因

制度的力量有多大？好制度可以自动锁定团队的焦点和行为，产生感召力、约束力和驱动力。

公司制度为什么变坏了？

是被老板和老人带坏的。公司老一是第一执行推力，更是第一执行阻力！

领导权力越大，制度威力就小；

领导权力越小，制度威力就大。

推行制度最有效的方式：

发生与制度相符的事情，无论是谁，无论奖惩，都要在约定的第一时间坚决兑现，并大肆宣扬。

文化原因

一个公司中比没有文化更可怕的存在假文化及表文化，文化是一个公司的灵魂，文化的力量比任何的东西都更有感召力及影响力。

1）假文化：没有神圣性

2）表文化：没有感召力

经营企业就是经营铁班底，经营铁班底就是经营企业团队，经营企业团队就是经营企业文化。经营企业最高境界就是：团队间灵魂式的托付与契守。

人员原因

企业最难执行的七类人：

1）亲人   2）友人   3）老人   4）能人

5）庸人   6）小人   7）爱人

针对亲人、友人的解决方案：

①打预防针     ②减少私交

③走正常程序    ④罚先奖后，罚重奖轻

针对老人的解决方案：

①宁给报酬，不给懈怠的空间

②制造危机感

③引进优秀的新人并赋予重任

④赶紧培育接班人，节点式的规划

针对能人的解决方案：

培育更多的能人，找到更多的替身，拥有更多的接班人

针对爱人的解决方案：

夫妻同修

华友分享

山东诸城，是一个在全国百强县排名35-58的一个县市区，但就是这样一个县城拥有1000多位企业家，他们自发成立诸城市中小微商业联盟发展协会。

诸城微商会会长吉瑞强总在2015年与姜老师结缘，4年多的时间，影响了40多位优秀的企业家走进世华课堂，持续参加了姜岚昕老师的《总裁执行风暴》、《社会演说家》、《顶层战略架构》、《生态增长之道》等课程。

吉总分享说：“学习是可以改变命运的。我这个姓氏是比较少见的，以前我的格局比较小，看电视电影的时候，总会看演员表有没有姓吉的，看有没有姓吉的上台去讲话，但通过不断的学习，现在我做到了为我的家族争光。后来我又在想，我代表诸城，诸城的企业家能不能走出来，于是我们创造了中国中小企业改革示范县，诸城没有海没有公路，依然做到中国的经济强县。”

学习可以改变我们的思维、扩大我们的格局、提升我们的境界，通过自己能力的提升，造福更多的人。

“通过这三天两夜的学习，让我从小的家族观念到有想引领社会企业家造福世界的伟大格局，特别感谢姜岚昕老师。”吉总说。

在5月29日，吉总代表诸城市的1000多位企业家邀请姜岚昕老师到诸城，被市委市政府领导聘请为诸城民营企业转型升级战略顾问。

以下是姜岚昕老师莅临诸城演讲，吉会长学习感悟：

1、通过坚持不断的学习，引领和号召，富有大爱的伟人级别的人，是可以通过5年的时间，影响到，并真正到达我们大诸城，不是10万，100万，300万可以请到的，是超过1000万，一个亿的价值，开创性的历史话题。姜老师，登台，我流下感动自己的泪水。

版权声明：来源：世华