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遇到一个没有担当的领导，难免会让人感到很失望；而且，会觉得自己未来跟着他肯定是没啥发展啦，简直是想起来就气！但是，除了要弄清楚“一个没有担当的领导，通常会有哪些表现”之外，还要看看这个判断有没有误区，以及真的遇到没有担当的领导，应该如何应对。  担当，基本意思是指承担、担负任务责任等。领导的责任就是指明方向、提出要求、协调资源、承担结果。显然，没有担当也就是这些方面没有做到，比如： 1.目标不明确、绩效管理不清楚：让员工没有努力的方向。 2.指令含混不清：不具体说现在大家应该怎么做。 3.无力协调资源：需要上级或者其他部门配合的时候，不能主动、有力的协调相关资源和支持，使得工作无法真正开展下去。 4.指导不到位：对员工做的不对的地方不明确提出来，让员工不知道怎样做是对的、怎样做是错的，根据自己的感觉去做事。 5.不能承担结果：出现不好的结果时，首先把下属扔出去。 说实话，在下属心里肯定有这样的心声——“叫你一声领导，就应该为下属指明方向、提出要求、争取支持、承担责任”，如果做不到就难免让下属觉得没有担当、对这位领导失去信任啦。第二，判断领导是否没有担当的常见误区有哪些？ 看完第一条，你肯定觉得这样的领导真心没法跟啊；做领导，最重要的就是有担当嘛！这个感觉非常正常，但是，你有没有悄悄生出一个疑问来——这样的人，怎么当上领导的呢？ 确实，我们分析没有担当领导的表现很容易，但做出判断并不容易，这其中会有一个“信息不对称”的误区。比如—— 1.他的领导对他有要求，有些你觉得应该做的事情，也许他也觉得应该做，但不能做。 这一点我自己特别有体会，我当时在总部做部门负责人。有些制度确实不合理，但修改起来牵扯面太大，领导暂时不让动。这个时候，有下属或者下级分公司抱怨，我也只能不断的站在维护这个制度的角度去解释。这样做，就很可能被认为是没有担当（我私下听到过这样的议论），但是，我也确实没有办法呀，而且不能解释，毕竟对外的口径还是要一致的。只能找到机会的时候再推进这个制度的完善啦。 2.他确实有顾虑，风险归根结底是由领导来承担的。这一点，创业公司老板和大公司的中层管理者之间的区别特别明显。记得有一次，一个供应商单位的老板跟我咨询一个事，当时他的做法可能会取得成功，也可能让他失去我们这个订单，但是如果什么都不做也可能失去订单。这个时候，他果断采取了措施，后来结果不是太理想，但也好过什么都不做。当时，这个案例给我印象特别深刻，如果是我的话，我可能会选择什么都不做，因为如果我做对了，这件事最多是维持；但如果我做错了，我作为一名中层管理者并不能承担这样的责任。 所以，不在其位不谋其政，在收益和风险评估的时候，不同立场的人会有不同的处理方式，这本身没什么不能理解。 3.大家掌握的信息不一样，你的判断不一定是对的呀。 领导掌握的信息肯定更全面，经验也更丰富，有时候看起来“有担当”的事，其实是意气用事而已。比如在员工奖惩方面，可能你看到一些员工做的不好或者好，但领导掌握更多的信息，你觉得处理的不合理，未必是真的不合理，只是可能涉及到不愿意公开的细节，你不一定全知道罢了。 所以，当我们判断领导是否没有担当的时候，并不能依靠一些简单“蛛丝马迹”来直接下结论，还需要结合领导平时一贯的做法、同事们的整体评价来看。第三，怎样跟没有担当的领导相处？ 当然，这并不不排除有些领导的确没有担当，但是遇到没有担当的领导只能离开了吗？其实也未必。没有担当的领导也分不同的类型： 第一类 不愿意担当风险，但也不妨碍下属发展。 说到这个类型，我想到的代表人物是《杜拉拉升职记》里的李斯特，他马上面临退休了，就是希望踏踏实实退休就好啦。所以，并不会主动承担更多责任，也不希望下属做有风险的事。但是，他其实有能力（多次指导杜拉拉的工作）、有手段(想要收拾下属的时候也够拉拉受的），也并不阻碍下属发展（利索能力还是会提供支持的）。 如果遇到这样的领导，未必一走了之，在充分了解领导的底线之后，仍然有很大的开展工作的空间；而且，这类领导一般在不妨碍他的目标的基础上，也愿意为下属提供支撑，我们可以很好地学习他的经验和能力。只是注意，不要完全被他影响，自己年纪轻轻，也躺平等退休啦。 第二类 不愿意担当风险，还特别爱抢下属功劳。这种领导是特别常见的，有没有担当还岚功推过、不得人心的领导。遇到这类领导，咱们工作的时候就要多长个心眼，注意留存证据，比如，自己做的工作做好记录；比如需要对方指示的工作通过邮箱、信息等书面方式做一个确认，这样就可以在对方强行抢你功劳或者把过错推到你头上时，有个防备啦。 第三类 不愿意担当风险，还阻止下属有作为。我个人觉得这类领导是最坏的，如果在他手下工作真正没有任何得到锻炼的机会，不管这位领导是怎么想的，我们还是趁早离开的好。尤其是刚刚毕业的职场新人，千万别工作技能没掌握多少，却学会了各种职场老油条的套路。 |
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