导语比尔·盖茨说：“我们离破产永远只有18个月”。面对不断变化莫测的市场环境，企业必须清醒认识企业经营问题；如何适应经营环境的变化，发现企业经营中的问题，并及时解决这些问题，这是企业家时时关注的课题。 阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。 和英咨询詹承坤老师认为：“PDCA循环，是一个让企业基业长青的密码，也是一个打造幸福型企业的神器；生命在于运动，企业发展在于正确的方式，而PDCA循环改善是让企业健康持续发展的最好方式。” 01 什么是“戴明环” 詹承坤老师在其著作《阿米巴经营组织进化》一书中提到：“我的初心，就是让每一个企业家都能做一个受人尊敬的幸福的企业家，而实现这一目标的前提就是把企业打造成一个幸福型企业，让每一个员工都生活在幸福之中。” 但如果企业只是周而复始地在原地打转，幸福的源泉就会慢慢干涸，那让每一个员工都幸福的计划将永远是“海市蜃楼”。所以，阿米巴经营PDCA的导入，对于每一个员工的幸福而言就显得尤为重要。 PDCA又名戴明环，是企业实现全面管理的模型，主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理，即P（Plan）计划→D（Do）实施→C（Check）检查→A（Action）纠正。通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。 02 PDCA良性循环 每一年或每一月，企业或部门会制定计划，然后进行实施，在实施的过程中进行评价，根据评价的结果采取行动，进行修正，接下来，开始下一个计划，由此便形成了一个持续、有效、高频率的PDCA循环。 詹老师在《阿米巴经营组织进化》第八章中，详细介绍了阿米巴经营PDCA系统如何运作，如何发现问题解决问题，促进企业的良性发展。并在书中分享阿米巴经营PDCA循环流程图、销售部门预定核算表等落地工具，帮助企业提升管理水平，不断精进。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。 PDCA循环每循环一次都会有螺旋上升，每一轮PDCA循环结束，就意味着经过一次PDCA循环，企业面对的一些问题被解决了，企业的经营水平提高了，紧接着将上一轮遗留的问题进行总结，提出新的目标，进行下一轮PDCA循环。这样周而复始地无限循环改善，最终将企业打造成一个超群的企业，其中员工的作用是不可或缺的，因为员工是PDCA循环的主要参与者。 阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。 如果一个企业PDCA循环的速度比较快，这个企业的经营水平就比较高，反之，就比较低。但是，我们需要记住一点：经营水平的高低在于企业PDCA循环速度的快慢，更在于员工执行力的高低。 |
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