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临近年关 再发负能量的内容 又要有圈粉给我寄狼牙棒了 其实项目经理是很有才华的， 优点也有很多， 我随随便便就能列出9条~
很多项目经理都是从技术“提拔”到项目经理的， 从一线开发突然成了整个项目的负责人， 变成了掌控其他开发加班的人， 那感觉不可以说不爽。 所以这种途径当上项目经理的人， 一般都具有高超的技术能力， 管项目之余，还能兼开发。
项目经理需要与各种相关方打交道， 人际关系不好是很难开展工作的。 甚至许多工作中的问题， 也需要“喝茶、聊天”来解决。 不仅在当下的项目中要保持和谐的人际关系， 还要为以后的合作埋下友好的种子。 人际关系不好的项目经理， 可能连最基本的“项目交付”都过不了。
项目经理负责推进整个项目， 而推进过程往往有很多阻碍， 需要项目经理去打通。 资源分布不均、突发风险、加班太多等 都需要项目经理去协调。 有些大项目动辄好几年， 又包含了很多子项目， 纷繁复杂，让人头大， 若没有协调能力， 那场面会很可怕。
在家常便饭的加班中， 项目经理的工作耐力得到了充分体现。 996不算飘， 连轴转不难找。 当项目出现风险的时候， 项目经理可以一天不喝水、生病不请假， 排除万难也要把项目带上正轨。 项目过程中有很多里程碑， 每一个里程碑都是一条deadline， 横在每一个即将下班的项目经理的身前。 想下班？ 先过我这关。
项目管理工作是琐碎的， 不单要管项目， 更要管理项目过程中的人。 人是一种很复杂的动物， 经常会出现各种问题， 有事说事、无病呻吟都很常见， 项目经理需要很高的情商来处理这些事情， 否则最后背锅的都是自己。 在这种残酷的生存环境中， 项目经理的生存技能和心态得到了充分磨练。
项目经理的抗压能力可以说是很强了。 首先压力来源就很广泛： 老板、客户、团队、同事、家人等 项目经理每天要处理的问题有很多， 像救火队员，哪里着了救哪里； 又像俄罗斯方块，哪里缺了补哪里。 总之有问题，就要找项目经理。 除了工作上的压力， 还要面临脱发、长胖、没时间脱单等生活压力， 当一年项目经理，类似十年坎坷人生。 没点抗压能力，能胜任这职位吗？
项目经理的沟通能力是超强的。 这种能力主要是在长时间的开会、 以及与各相关方的沟通中磨练出来的。 沟通的形式还包括：争论、撕逼、斗智斗勇、扯淡、画大饼等。 为了让项目推进下去， 项目经理需要用三寸不烂之舌把各方都打通。 开发做项目是用代码， 设计做项目是用图片， 项目经理做项目是用嘴。。 当然，如果是光杆司令， 那就一个人全挑了。
项目经理是基层管理者， 需要有一定的管理能力。 向下，管理团队； 向上，管理领导； 向内，管理同事； 向外，管理客户。 这不仅要求项目经理需要良好的沟通能力， 还要懂一些心理学、哲学、逻辑学和时间管理， 还要看一些管理类文章增强自己的领导力， 以及不断的反思， 来纠正自己在管理过程中的问题。 项目经理是从一线专业领域到管理者的过渡。
其实当项目经理很简单， 只要你：会忍耐、会营销、会开车、会PPT、会沟通、会卖萌、会催款、会太极、会风水、会电工、会装修、会绿化、会维修、会算账、会财务、会讲价、会喝茶、会喝酒、会唱歌、会踢球、会吹牛、会组织活动、会玩微信、会打麻将、会玩骰子、会装B、能熬夜、能早起、能受气、 懂安全、懂经营、懂娱乐、会销售、会竞标、会控制风险、会控制成本、会设计海报，会组织活动，会写文章，会看报表、会分析、会写报告、会营销、会策划高端活动，会写新闻稿，会摄影，会后期，会电商运营，会化妆造型，会修电脑、会解决任何问题......就可以 虽然不见得每一位项目经理都掌握这些技能， 但这充分展示了项目经理什么都要会的特性。 项目经理=万能工 这是一个全面发展的职位， 每一位项目经理的综合素质都很过关。 除了这9条，项目经理的时间管理能力、开会、背锅、总结、审美、品味、脾气、情商等方面都很可以。 项目经理是一个不太舒服的职位，权利小、责任大。但很多人还是选择做项目经理。因为这是职业转型的重要过渡，可以锻炼真实的职场技能与生存能力，还能培养你强大的心理素质和良好的心态。 项目经理这个职位，带给你的回报是一点一滴积累的。总有一天你会发现，现在所经历的一切都是值得的。
项目经理的才华好看不？↓↓↓ |
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