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从普通员工掀开职业生涯的序章，人生的下一站就是通往项目经理。有些人可能会说，我不是做项目的，跟项目经理一点都不沾边。其实，这里所说的项目，是泛指将各种各样的事宜都当作项目看待；而项目经理是泛指做这些事情的负责人。有些事情可能只有一个人自己要去完成，这时候你就是项目经理；有些事情是多人共同去完成，这时候那个牵头人就是项目经理。所以，不管在生活中还是工作上，满眼都是项目，项目管理无时不在。  1、目标在心中，紧盯四要素 无论做什么事情，都要先明确好目标。有明确的目标，才能安排好实现的路径。心中要时刻牢记，每一次的项目事宜想到得到的结果是什么，并朝着这个方向不断迈进。  通过项目管理的四要素，即时间、范围、成本、质量，让大家知道：我们需要在什么时间内，完成哪些工作内容，我们能付出或可承受的代价有什么，我们需要做到什么样的程度才能获得认可。 2、能说会道，灵活变通 良好的项目管理能力，特别是沟通能力，对项目事宜的成败至关重要。在做事的过程中，要善于用语言来表达，既要让客户业主和项目组成员较好地理解项目事宜的意图，也要善于理解项目干系人的意图。  碰到问题，不要墨守成规，要学会变通应对。同样的问题，在不同项目事情中发生，可能需要不同的处理方式，一切要以客户为中心、让客户满意为标准。 3、用人所长，倾尽所有 项目事宜的完成，需要发挥大家的主观能动性。很多时候，做某一件事所给的资源是没办法改变的，这就需要项目经理在现有人员里面不断挖潜，发挥每一个人的专长，让大家协调协作、发挥的价值最大化。  做事情的时候，也不能只是一味的埋头苦干，也要懂得让相关干系方参与进来。虽然组织给的资源相对有限，但可以让有关联的人员提供帮助、协助，为事情的顺利完成添砖加瓦。正所谓“众人拾柴火焰高”，通过手上的资源，牵引撬动一切可利用资源，努力到无能为力，才能更好地突破自己的极限。 作为项目经理，“胃口”要越来越大。这种项目事宜，一般都是临时组织在一起的人来完成，这就需要项目经理将这些特殊缘分走在一起的人拧成一股绳，从小项目到中等项目、再到大项目，也就是从低难度事情到中难度事项、再到高难度事情，我们都要能够独挡一面，懂得如何去处理解决，从而使得个人的能力不断攀升。 |
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