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全文共1519字，阅读全文约8分钟 导语 创新是企业发展的不竭动力，尤其对于建筑企业而言，过硬的产品品质、良好的综合效益才能使企业始终屹立于行业潮头。近年来，广东腾越持续坚持创新创效的同时，努力将科技创新、产品创新、管理创新有效融合，不断增强企业转型升级源动力，并将2019年企业发展主题定位为“提质创效”，力求通过全面提升各项管理品质，锻造综合竞争力，实现跨越式发展。 今天，小编就从“质量技术”出发，与各位读者大大共同探讨技术创效的秘密！   质量管理标准化： 做实底线管理，提升工程品质 项目技术管控必须遵循“设计、施工、运维” 和“事前、事中、事后”的全周期系统管理思路，为此，公司质量技术部通过全面总结分析公司以及行业质量管理经验教训，适时修订了《广东腾越质量红线管理规定（2018年修订版）》，明确和统一了工程质量红线管理，并通过持续扫盲培训、日常重点巡检、结果导向追责等多种措施将底线管理真正落实到项目。 此外，公司还结合各项目实际情况，从“图纸会审、材料质量、施工策划、施工组织、过程管控、保修服务”等关键环节入手制定了6项标化文件，并建立工程质量长效机制，确保工程每一项工作质量、工序质量和服务质量皆符合标准。 通过以上标化管理，不仅帮助项目有效规避了空鼓、开裂、渗漏等行业通病，更有效提高了项目交楼品质，减少后期维修成本，为公司全面提升品牌影响力夯实基础。     技术革新   质量线条培训  质量管理规范化： 强化管理行为，提升管控水平 “管理行为”是实现技术创效的有力支撑。近年来，为确保工程优质、争创行业标杆，广东腾越制定了分公司质量管理十项规定动作，从培训、检查、帮扶、考核等多方面对分公司的日常管理行为进行规范化要求，使分公司的日常工作有章可依、有序开展，避免管理“死角”。此外，公司还通过制定各级巡盘制度、项目质量巡检记事薄制度，对总部、分公司、项目以及主要管理人员的巡盘机制做明确要求，将管理下沉到项目、将问题解决在一线。 为打造内外部比学赶超的良性竞争氛围，公司还特别制定了质量专项奖励、班组优质优价的激励措施，鼓励项目争创集团内部和行业标杆。在这种良好的竞争氛围下，广东腾越质量水平不断得到提升，2018年6大项目成功评选集团标杆，近50个项目质量出彩（22个项目举办了质量观摩活动，33个项目取得集团星火计划授牌41个，超过集团总授牌数量的20%），7个地市级以上优质工程，35个93分以上优秀展示区（95分以上3个），并取得了5项重大科技成果。 领导巡盘 荣誉奖项 质量管理精细化： 坚持工匠精神，提升技术革新 优质工程的塑造除了要在管理模式与方法上下功夫，革新技术，创新管理也格外重要。近年来，公司积极研发、推广“四新”技术，在项目上已成熟应用了铝模、免抹灰、智能爬架、钢支撑薄（免）抹灰、装配式墙板、快速穿插、BIM、施工机器人、质量管理APP等近60余项新型技术，并通过实施工程质量信息量化管理，即利用二维码技术将各项质量信息实时录入公司信息化系统平台，形成工程质量信息多级共享的大数据平台，既能系统解决建筑质量通病问题，大幅节约工期，提高工地的节能水平，又可保证现场质量评估更具全面性、客观性和可追溯性。 在质量管理工具上，广东腾越也积极借助行业先进管理工具技术，如在多数在建项目现场安装视频监控系统，通过远程监控信息共享技术，实时监控工地质量、安全；深度挖掘BIM技术在施工管理中的优势，同时利用OA协同办公、项目NC综合管理系统等信息化技术，使得项目管理达到数据化、可视化、协同化，让工程管理更加精细化和高效化，从而全面提升工程品质，优化管控成品，提升品牌影响力。 PC吊装 项目实景 技术创效仅是实现“提质创效”的一方面举措，想要全面实现提质创效的目标，还需要全员不断探索、研究。只有努力营造出人人想“提质”，个个要“创效”的良好氛围，才能让“提质创效”真正行之有效。 过程精品，绿色建造 |
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