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如何从根本上解决建筑企业建设工程项目的全面履约问题？事情的发生不是偶然，是长期积累、集中爆发，履约危机是长期酿造的，履约危机是可以应对的，履约危机是可以避免的，措施得当可转化履约危机，生产履约是需要有效的管理。一个优秀的建筑企业管理者不仅要在新时期顺应项目管理模式变化进行项目履约管理变革，更要驾驭项目履约管理形势的变... 阅231 转1 评0 公众公开 22-06-18 19:35 |
项目管理的47个过程！很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发，但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心，并且经常在审核的时候客户提到这个问题哪个问题不满足要求，看看APQP书中内容中我们已经满足，为什么还会有这么多的问题，在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求，这时候，你是需要了解下项目管理了：项目完成的... 阅140 转1 评0 公众公开 22-01-18 13:15 |
整体失稳是指在土体中形成了滑动面，围护结构连同基坑外侧及坑底的土体一起丧失稳定性，一般的失稳形态是围护结构的上部向坑外倾倒，围护结构的底部向坑内移动，坑底土体隆起，坑外地面下陷。围护结构倾覆失稳主要发生在重力式结构或悬臂式围护结构，重力式结构在坑外主动土压力的作用下，围护结构绕其下部的某点转动，围护结构的顶部向坑内倾... 阅32 转0 评0 公众公开 21-03-04 12:31 |
(3)在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟，压力降不应大于0.02Mpa，则强度试验合格，塑料给水管道给水系统应在试验压力下稳压1小时压力降不得超过0.05Mpa，则强度试验合格；在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟，压力降不应大于0.02Mpa，则强度试验合格，塑料给水管道给水系统试验压力下稳压1小时，压力降不得超过0.05Mpa，则强度试验合... 阅52 转3 评0 公众公开 20-02-26 13:04 |
1. 把质量融入生命----质量是万科的生命线。4. 设置质量技术工程师岗位，让专业工程师专注于进度与协调。质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导。定位：项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。（1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技... 阅631 转18 评0 公众公开 19-10-05 21:25 |
万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！◆三周计划：根据月计划列出的本周、下周、下下周的施工计划，重点体现出工序之间的关系和每天的施工内容，是每日工作内容确认的基础。◆主体施工前，将主体流程列出，并按施工作业顺序依次排下，制作成主体施工流程表。②项目部安全施工管理系统。◆在各项工程施工前，建议项目经理和技术负... 阅125 转4 评0 公众公开 19-10-05 21:24 |
万科工程精细化管理模块。万科工程管理精细化前提。理念：把质量融入生命---质量是工程人的生命线；2001年万科启动“合金计划”，建立工程管理规范2001年万科启动“合金计划”，建立工程管理规范；2003年万科启动“磐石行动”，提出工程管理中长期规划；2006年万科启动“珊瑚虫计划”，建立高于国家要求的质量标准；万科工程管理资质模型。对项... 阅109 转4 评0 公众公开 19-10-05 21:23 |
玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙各自的质量控制重点详见《建筑装饰装修工程验收规范》GN50210－2001及其它相关规范7）成品保护重点：①施工单位按分项工程报送成品保护方案②监理和建设方按审定的方案监督③对成品保护不力者，按合同进行严格的处罚5、合同管理合同签订的责任部门详见《合同会签权限表》，在合同会签过程中的重点同“主体结构分部... 阅152 转5 评0 公众公开 19-10-04 10:35 |
技术创效|“三化”助力品质，让工程会“说话”项目技术管控必须遵循“设计、施工、运维” 和“事前、事中、事后”的全周期系统管理思路，为此，公司质量技术部通过全面总结分析公司以及行业质量管理经验教训，适时修订了《广东腾越质量红线管理规定（2018年修订版）》，明确和统一了工程质量红线管理，并通过持续扫盲培训、日常重点巡检、结果... 阅655 转8 评0 公众公开 19-07-31 16:27 |
