万科工程精细化管理模块

标准化是精细化管理的基础！

质量是即使在无人监管的情况下，也能做出正常的操作。

——工程管理联盟

全文1344字、阅读时间5分钟。

01

万科工程管理精细化前提

• 理念：把质量融入生命---质量是工程人的生命线；
• 管理上到位、成本上支持、措施上给力（木桶理论、均好加速）；
• 质量不仅仅是看得到的实体（性能、环保、舒适性等都将纳入质量的控制范畴）；
• 做正确的事----总部专注于标准制定、一线强化执行和创新；
  
  

  质量文化发展历程

• 2001年万科启动“合金计划”，建立工程管理规范2001年万科启动“合金计划”，建立工程管理规范；

• 2002~2003年万科实施设计标准化计划；

• 2003年万科启动“磐石行动”，提出工程管理中长期规划；

• 2006年万科启动“珊瑚虫计划”，建立高于国家要求的质量标准；

• 2008年王石再一次重申万科的质量；

• 2018年万科提出“新时代、质量梦”行动，推进5 2 X新建造体系；

  
  

02

万科工程管理资质模型

• 设定底线----质量观念；

• 确定方法----成本意识和专业造诣；

• 资源整合----计划能力、谈判交涉、组织执行；

03

质量技术工程师岗位

• 组织看图、图纸会审、确定技术方案、工艺工法、原材料验收等；

• 工序样板样式及交付样板管理；

• 对项目工程师、施工单位、监理单位工程师和班组进行优质质量工艺培训；

• 检查、监督现场质量问题、跟踪落实质量问题整改；

04

好好学习、天天向上

1. 以建设强大人才梯队为目的的培训体系为基础；
2. 不定期举行的专业知识沙龙（内外部讲师结合运用）；
3. 周四学习日（以高层授课和同行名人讲座为主）；
4. 强大的知识分享和传承平台系统（海量案例）；
5. 现场技术观摩交流会（如穿插施工、新技术新工艺等）；
6. 跨区域、跨城市交流考察、同行对标交流学习；
7. 工程系统季度、半年度、年度经验交流会议；
8. 工程师文化月刊、工程师文化节打造工程人荣誉舞台；

05

善于总结、参禅悟道

降龙十八掌、固守襄阳城：

1. 第一式：复制标准化的项目部、监理项目部内部管理制度，无规矩不成方圆；
2. 第二式：兵马未动粮草先行、项目开始前谋定而后动、注重项目前期策划管理；
3. 第三式：自我加压、不得不套上的紧箍咒---项目里程碑计划管理；
4. 第四式：找对参照物、工程计划的依据---标准工期；
5. 第五式：合作共赢、总部管理---开发工作中最重要的合作伙伴和搭档；
6. 第六式：第三只眼、监理管理---给自己找个好帮手；
7. 第七式：杜绝半成品交楼----精装修交付；
8. 第八式：材料选用禁区---合同约定品牌、保障弹药货真价实；
9. 第九式：把标准和规范复制到现场---样板引路，用事实说话；
10. 第十式：过程中的质量控制---严把工序质量检查关；
11. 第十一式：对实体质量的数据量化---实测实量、数据说话；
12. 第十二式：了断江湖一直无法解决的传说---质量通病防治、工艺技术革新；
13. 第十三式：无论毛坯还是精装都是回避不了的尴尬---成品保护措施；
14. 第十四式：搅动室内空气质量的黑手---不止发生在施工过程；
15. 第十五式：给客户也给自己信息的镜子---工地开放日；
16. 第十六式：工程助力营销的重要支撑---搞定展示区；
17. 第十七式：关于交付---国家标准是底线、客户要求才是标准；
18. 第十八式：回到原点---一切都以人为本、让所有在万科项目上的人工作得有尊严；

精细化管理是方法而不是手段、因地制宜、取长补短、鞋只有自己知道合不合脚；新时代不是强者生存、也不是智者生存、而是适者生存！