有个下属从不主动汇报工作，交待的事也不及时反馈。工作年限和我差不多，怎么处理呢？

我们先从描述当中提取有用的信息：

• “有个下属从不主动汇报工作”

这里直观的看出你有一个从不主动汇报工作的下属，同时从侧面也反映出你作为领导希望下属主动汇报工作。当然进一步也可以看出其他的下属都主动找你汇报工作，你的团队应该不是很大，你的下属也应该不是很多，你也有比较多的空余时间。

• “交待的事情不及时反馈”
  

这里是对该下属从不主动汇报工作的进一步阐述，当然“不及时反馈”的严重程度要比“从不主动汇报工作”还要严重一些的，因为这个是由事情的本身所决定的，领导专门交代的事情肯定相对来说是领导比较关心的，要比他本职工作的优先级高。

• “工作年限和我差不多”
  

工作年限和你这个领导差不多，你言外之意说他是个老员工，资格老，能力也高，更或许他对你有一定的威胁。

• “该如何处理”
  

你作为管理者，你不知道如何才能让这个下属主动汇报及时反馈，当然更进一步而言，你不知道如何管理、如何对待这个老员工。

下属员工出问题，有一半的责任在管理者身上。

很多管理者在对待问题下属的时候，往往把自己的责任摘的很干净，这肯定不对，下属员工出了问题，领导也脱不了干系。

• “主动汇报”合理不合理？

汇报工作，牵扯到员工和领导两个人，员工想汇报了，领导有没有时间，想不想听，这是一回事；领导想听汇报了，员工有没有时间，员工有没有准备好汇报，这是另一回事情。员工主动汇报，那么员工这边妥当了，你领导这边也妥当了吗？

职场中的定律就是员工要求领导怎么样，想领导怎么样，这一般来说都无意义；而反过来，领导要求员工怎么样，领导让员工怎么样，一般来说都是OK的。

所以说员工主动汇报不符合职场定律，既然不符合，那就是不合理，这是第一个不合理之处。

我们知道，一般的工作汇报方式可以通过邮件汇报，也可以当面进行汇报。

通过邮件的方式汇报工作，适用于绝大多数情况。而当面汇报，局限性比较大。由于时间的限制，当面汇报要求汇报的工作肯定是优先级高的、重要性高的工作。

同时当面汇报要突出重点，不仅在内容上，还包括汇报发起人上，不可能所有的员工都来汇报，肯定只能是关键的下属员工，关键的工作内容，所以如果是日常的工作汇报，那意义肯定不大，既浪费时间又浪费大家的精力。

而关键下属，关键工作，这个只能由领导来界定，所以所谓的汇报由领导指定最为恰当，从这个角度看，员工主动汇报工作，就不是那么太合理了，这是第二个不合理之处。

综上所述，员工主动汇报日常的工作，这肯定不合理。

• “及时反馈”你有没有要求？
  

职场上面除了员工本职工作之外，还有一些事情是领导特别安排、特别嘱咐的，这些事情大部分是临时的，当然相对而言，也是领导比较关注的。

而员工在接到这些临时工作的时候，虽说心里不爽，但既然是领导的安排，该做还是要做。

那么这里就有个问题，有些工作是需要反馈的，有些工作是没必要反馈的。

其实要不要反馈并不在于这个工作有多么的重要，而在于领导在安排这个工作的时候，有没有强调要反馈或者不用反馈。

所以你在给他交待工作的时候，你要求他反馈，但他没反馈，这是他的问题。如果你没要求他反馈，他也没反馈，那这很正常。

怎么处理才恰当？

• 管理者的想法不要强加给下属。
  

作为管理者，作为团队的领头人，你自己的一些想法不要强加到下属员工身上，人与人所处的位置不同，看问题的角度不同，事情的处理方式也就不同。你想的不一定是员工想的，你认为的不一定就是员工所认为的。

• 制定合理以及可接受的制度与措施。
  

当然，你作为管理者，你可以强制推行你认为对的，你认为合理的措施，这个没问题，比如你真的迫切的想让员工主动给你汇报工作。

但你一定要衡量利弊，制定一定的规则，比如什么时间汇报，什么人可以汇报，汇报什么内容等，都要明确下来。

• 对待老员工要慎重。
  

老员工，特别是有能力的老员工，在团队中非常重要，用好了，事半功倍。即使他有一些这样那样的毛病，只要不影响工作，不影响团队，那就随他即可。

管理对待老员工，坚持一个原则：疏导与拉拢要比排挤与打压重要许多。

好了，说了这么多，最后啰嗦一句：

既然这个老员工从不主动汇报，那你作为他的领导，你可以主动询问他的工作，主动让他汇报工作，很简单的事情，不要想那么复杂，不要搞那么复杂。