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1.2年时间，模式跑通，成体系，医疗技术70-80相比美国日本，管理体系，HIS信息系统，综合比去年翻一倍，已经到了可以扩展和复制，现在是做实验用，病床刚需，20张病床，门诊在提高； 2.全资产投资，轻资产复制（找物业单位、融资租赁）手里3四个项目，还在要扩展慢一点； 3.25000平方米园区，海淀，100张，1800万元，5000平方米，设备融资租赁，我们配医疗信息系统和人员。 4.首创（中日友好医院）旁边，4层每层800平方米，原来是养老院，合作模式，养老+康复，投入使用年后； 5.西边护理员，2万平方米，400张，朝阳医院西20米，引入中康印制，护理康复，作为4个板块之一。 6.西安亚朵酒店业主（西经医院），和西苑关系好，术后模式，管理半径远。 7.融资：整体估值，因为大形势不好，现在物业便宜，现在应该走出去，现在资本市场不好，投资意向，股权可能吃亏，大概几千万-1亿元。 8.按照财务模型来看，肯定亏，按照配置，病床刚需（一直很忙），排20-30个人，病床不够，客单价2000元，不算低。合作方，看中别的方面，主要是病床。9-12-5月是个大旺季。 9.别的月份是调整，病房涨了一点，但是不多。 10。现在医院设计偏门诊，住院，和门诊模型差距比较大，但是门诊性价比比较大，改变医生和患者比较小，自己比较小，影响力比较大。 11.融资目的，营销多，扩张，全媒体发生，营销投入。 12.新的园区思考，安贞和XX， 20%中高端人权，4千-6千人，增加10倍的量。 13.对标3：安贞附近园区增加100张床，合作中关村租赁，费用700-800万元（第一个门店），新低额地方1000万元，离开现在1.5公里。 14.爱康国宾+口腔+医美，离亚运村比较近。以园区的方式搞环评。 15.需要集团作战，需要规模，有规模效应，口碑几何方式说，规模展示的信任度和口碑也不一样。 16.扩张进展：轻资产，不一定要空股，单店合作模式尝试一下，用医疗资源入股。装修设计和装潢 17.融资进度，尽职调查DD，初步过会了，还有一部分尽职调查，希望尽快出TS,换成清科集团。 18.后续还有一些沟通
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