永辉超市合伙人方案(PPT)

导读：最近有个创业公司团队的老板找到我说，创业企业发展很难，自己想找几个合伙人一起，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不损害自己及团队利益的情况下 实施这一制度。我跟他推荐了——永辉超市的合伙人模式。

今天我跟大家分享一份永辉超市合伙人制度的PPT。希望你们大家可以从中学到一些自己想要的部分。

一开始永辉超市的董事长张轩松发现，整个超市业存在的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。他曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。

超市员工怠工原因：一线员工保持‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。

可问题在于，直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：

1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；

2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短暂。

为此，永辉超市创造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永辉合伙人制度的PPT，大家可以相互借鉴学习一下！

永辉采用的合伙人制度

最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。于是，两者展开了合作，利润各半。自然而然地，这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。

现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：

• 1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
• 2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
• 3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

3种类型的合伙人模式

永辉采用的即是【OP合伙人模式】

• 不承担企业风险，但担当经营责任；
• 根据价值进行多次利益分配；
• 灵活退出、晋级制度；
• 通常与法律风险无关；
• 关注团队与个人的价值贡献；
• 注重自身价值、人脉、资源。

中途有合伙人退出或进入怎么办？

• 按协议规定退回合伙金，给予利息补偿；
• 考虑新的合伙人加入给予补充；
• 无论是退出合伙人的份数，还是预留未分配出去的份数，其收益最终归公司所有；
• 中途新进入的合伙人，根据加入时间核算个人合伙分红。

永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。

私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：最近有个创业公司团队的老板找到我说，创业企业发展很难，自己想找几个合伙人一起，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不损害自己及团队利益的情况下 实施这一制度。我跟他推荐了——永辉超市的合伙人模式。

今天我跟大家分享一份永辉超市合伙人制度的PPT。希望你们大家可以从中学到一些自己想要的部分。

一开始永辉超市的董事长张轩松发现，整个超市业存在的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。他曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。

超市员工怠工原因：一线员工保持‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。

可问题在于，直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：

1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；

2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短暂。

为此，永辉超市创造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永辉合伙人制度的PPT，大家可以相互借鉴学习一下！

永辉采用的合伙人制度

最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。于是，两者展开了合作，利润各半。自然而然地，这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。

现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：

• 1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
• 2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
• 3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

3种类型的合伙人模式

永辉采用的即是【OP合伙人模式】

• 不承担企业风险，但担当经营责任；
• 根据价值进行多次利益分配；
• 灵活退出、晋级制度；
• 通常与法律风险无关；
• 关注团队与个人的价值贡献；
• 注重自身价值、人脉、资源。

中途有合伙人退出或进入怎么办？

• 按协议规定退回合伙金，给予利息补偿；
• 考虑新的合伙人加入给予补充；
• 无论是退出合伙人的份数，还是预留未分配出去的份数，其收益最终归公司所有；
• 中途新进入的合伙人，根据加入时间核算个人合伙分红。

永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。

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