|
前面给读者朋友讲了企业中的高管团队和老板之间思维的不同，当一个员工跟着你干了很久，特点是，都身居高位，而思维已经固化。适应不了现代市场的变化，而老板很痛苦的是改变他不容易，而他还不愿意改变，主观上没这个义务，不改变他又是障碍。当老板想开会，群情激昂的一顿说，而跟着老板干了几十年的老员工的思维方式是经常用过去的经验判断现在的老板到底能不能有未来，因为他是看着老板有今天的。什么都清楚，当老板最后讲完了之后，刚出去，截止跟他最早那个人站起来说一句话，一句话一个多小时白讲，“别听他的，我已经跟他十多年了，他就是这样人。这话我都听过好多遍了。” 其实你还发现老板讲了一个多小时，不够这个老员工三分钟，不管多激昂的员工情绪一下就灭。实际上客观的评价这话你是不是讲了十来年了呢？是的。只不过你今天在讲这件事，和原来的理解已经不一样了，而老员工根本就判断不出来，你理解的不一样。  从这个层面来说，我再次强调企业的经营者，你一定要明白老员工一定要晓之以情，动之以理。有的老板说：“李老师，那你说应该怎么办？那就得干掉？？”我说：“不行。”他说：“为什么？不换脑袋就应该换人了，你不说共识吗？这没共识，那就不行了，那就团队就没有战斗力。” 我说：“不行，永远要记得老员工是企业的一笔财富。因为老员工是记录公司历史，千万计的一句话，不能够记录公司历史的企业是危险的企业。一定要有员工曾经记录过或者丈量过企业走到今天的足迹，那才是一本活字典，活化石，你讲起来也不一样，最关键的不在这，这毕竟是跟你摸爬滚打，一路走过来了。”所以我刚才讲叫晓之以情动之以理，最关键的不在这，跟你十多年的你就轻易干掉了，新员工作何感想？新员工得吓得脸都白了，内心就有一个想法，我的妈呀。这家跟十来年的说没就没了，那我什么时候没不太正常了吗？对你老板本身的形象评价，我估计还会受损。企业经营者千万记得，对你的评价两点基本上就会判死刑的，员工对企业经营者决策者的评价哪两点就基本判断“死刑”，这两点千万注意，第一，说老板根本没有人情味，我告你那基本就完了。说老大没人情味，那这事没法发展，因为所有的大老板最大的特点是它有人味，有人味就能成大老板。你像我们参加各种论坛和那种总裁沙龙，就是他以后不管自己干多大，他自己知道我自己是个人，你会发现他这事还能大。 已经失去这个了，他就不行，所以有人情味，说明你的内心当中是有关怀和爱的情结，他怎么可能不大呢？这是第一，只不过你把握了人情和神之间的关系问题。 事是事，情是情，这是艺术和科学，不能让事和情之间搅合不清。所以，为什么有时候要把钱说的很清楚呢？该扣你的必须扣你，你没钱了，我借给你不用还，那是另外一回事，那叫感情。这可不同，老板判“死刑”这是第一件事情——没有人情味。  第二个是什么呢？第二个是说你说话不算话。做人不讲信用，老板要是这两个评价基本上就完了。员工一论起说，我跟你说“咱的老板没人情味，冷冰冰的。第二说话不算话，说话不讲信用。”那我跟你说就麻烦了。 那这两个问题说完了不行，那我要告诉你老板两件事情。第一，所有成大事者都是有大胸怀，大格局，大品行的人，所以也是刚才讲心怀天下事自然就大。一个人智慧的发展，最大的瓶颈来自于志向的高低。志向底的人是不可能有高智慧的。志向高的人，你没智慧，做梦都能梦出来，那个想法智慧都能从天上掉脚上，这和什么有关？你到底想干多大事，最核心是一句话，你想对多少人负责任，这是老板非常大的事情。为什么？ 你会发现兄弟姐妹当中，农村的孩子兄弟姐妹五六个人，七八个人。那老大有出息的几率就高。为什么呢？老大从小受的教育是这样的，我跟你讲，我实现的事业成功，让我的兄弟姐妹和父母过好生活是天经地义的责任。你会发现他的责任不在自己。他是希望为兄弟姐妹，为家族负责任，她成就自然就会不同。如果你想为一个城市负责任，为全体员工过上好的日子负责任，你会发现这人成就就不一样。  所以我有时候经常跟老板说一句话，我说你有没有这样的情节。我说，如果你要有这样的情结，你的思维就是符合道德规律的，什么情节呢？如果你来到公司经营的压力不是来自于市场，不是来自于客户，甚至不是来自于我们今天探讨的业绩。因为有一个老板跟我说这样的话，我发现他的企业干得很好。他说，我干企业真正的压力来自什么呢？真正的压力来自于我一到企业当中去。凡是跟我时间越长的人，如果他到现在为止生活品质不高，到现在没有好房子住，没有好车开，已经跟我十来年了。我一见这些老员工，我压力非常大，我说，那你为什么会有这么大的压力呢？他说，我自然就会想一个问题，人家这辈子要不跟我混，其实跟别人混是不是因生活水平会更好一点的，所以我看见我的老员工跟我十来年的我必须有非常大的职责，我必须得让他过上好的生活。要有好房子住，有好车开，我觉得这是我的责任。 老板们只要你有这样的胸怀，你有这样的情景，你的事一定能到，因为成大事者，责任的背后是有情结，是有那种人情的那个味道。你有这样关怀别人的一颗心，这人才能成大事。 |
|
|
