原则2

​昨天我们从达利欧身上学到了一条生活原则：保持头脑的极度开放。这一条其实跟工作的原则是一脉相承的。延伸到工作上，就是我们要追求极度的透明和真实。

什么叫极度透明和真实呢？意思就是每个人能够看到公司发生的一切，以非常透明、实事求是的方式进行交流、决策和报告。事实上，这也是桥水基金的企业文化。

那么，具体应该怎么做呢？我们先来看看公司层面。

达利欧认为，首先，公司应该营造一种简单、开放、透明的工作氛围，让每个人都有权了解合理的事情，并且鼓励思想开放、思维创新，让员工能够积极参与到重要事情的讨论中。其次，公司内部应形成系统化、可复制的决策机制，决策过程要能清晰、准确地描绘出来，并用原则来做决策。通过透明，实现正义。如果每个人都能参与引致最终决策的讨论，公平正义就可能得到实现。

说完了公司层面，我们接着来说说从个人层面应该如何做。

首先，身为公司的一员，我们每个人都应该大胆地表达自己的内心想法和观点，不要惧怕事实，要将自己的关注放在事情上，按照事情的本身的事实来评定是非对错。

桥水基金的一个员工曾经讲过这么一个故事，他刚进公司时，有一次达利欧写了封邮件告诉他今天说话的方式不对，这位员工收到邮件后，按照传统思维，很是担忧，以为自己站错了队，后来，慢慢适应公司文化后，他才发现达利欧指的说话方式不对，其实并不是一种暗示，而真的就是简单的表达方式错误。这也就是我们俗话所讲的“对事不对人”。

想要追求极致的透明和真实，除了就事论事，我们还要做到为人正直，不随便在背后说别人的坏话或是私下抱怨公司，以免造成不必要的冲突或是影响了自己的声誉。当听到别人在背后批评、谈论别人时，也要保持正直和坦荡，不要随便加入话题，乱发表意见，在适当的时候，退出话题。

追求极度透明和真实的文化，看似严谨冷酷，但其实却有着积极的意义。它能确保重要的问题被摆在了桌面上，而不是隐藏在暗处，同时这也有助于增强彼此的信任感，提高工作的效率。

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