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阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是一直不想结婚。她的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军即可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便便依然是自由身。她的父亲压根儿不不认为她会赢，就答应了。 比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前⾯面，胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面，他手⾥拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就停下来去捡，最后希波墨涅斯以微弱的优势赢得了比赛。如果阿塔兰忒懂得给自⼰设置一个明确的目标，并且⼀直盯着它，聚焦于此，她肯定还会拥有想要的自由，可是她没有！ 工作中，我们也经常遇到这种情况：为了完成一个产品或项目，一大堆要做的事情堆在眼前，相互纠结成一团乱麻，导致进度缓慢，效率低下，分不清工作主次重点。 所以，在谷歌大家惯性通过使用一种聚焦于 “目标”与“关键结果”的工作工具来进行沟通、量化，让自己以极其清晰的思路高效地完成一个产品或项目。 而众所周知的谷歌搜索、Chrome浏览器和安卓系统等就是靠这个工作工具迅速成长起来以至颠覆产业的。 这个工具，就是我们今天的重点—OKR，所以，OKR 不仅是公司高绩效的秘籍，也是我们个人快速达成目标的法宝！ 精 华 摘 要 1. 什么是OKR工作法？与KPI有何不同？ 2. 为什么要用OKR？ 3. OKR如何才能起作用，有可行性？ 4. OKR无法达标的5个关键因素是什么？ 5. OKR除了目标管理，还有应用场景吗？ 1 什么是OKR工作法？ 与KPI有何不同？ OKR(Objectives and Key Results) 全称：目标和关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，即目标与关键结果法。 目标：指需要极致聚焦的明确目标。 关键结果：通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。 OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，现如今有很多公司在使用，Facebook，Twitter，Linkedin. 这些公司的使用充分证明了OKR方式的可行性，OKR在执行过程主要以季度为周期来进行管理。完整的周期应该是在季度初期开OKR会议、确定OKR，公示OKR，中间会进行跟踪状态目标，季度末会进行总结复盘，进行打分等操作。 整个OKR制定是从上到下，逐级进行拆分的类似金字塔式结构，最终拆分到团队或者个人OKR。 可能你会想问，和KPI又有啥不同？ OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标。 使用 OKR 的时候，我们的思维是“我们的目标是什么”； 而使用 KPI 的时候，我们的思维第一反应是“我们的职责是什么”。 以滴滴和快的为例： 如果关注目标，快的的目标应该是超越滴滴； 如果关注指标，快的的指标应该是司机数量、订单数、乘客数等； 一个使用KPI考核的公司，对于员工无非就是：在指定的时间段内，我要完成哪些任务，说得简单点就是，完成了KPI才能拿钱拿奖励，于是乎大家拼命干活。 OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具指导性的工具（说白了就是类似Plan-Do-Review计划—执行—评估的周期）。它存在的意义不在于考核某个团队或员工，而是帮我们关注目标，聚焦操作，做好自己。 2 那我们为什么要用OKR？ 它能够解决什么问题？ 为什么要用？各种说法层出不穷，但主要原因有两点： 1. OKR让我们更聚焦、更专注于我们的公司/团队的目标。 2. OKR激活了团队成员，让团队主观能动性更强。通过它能找出精英同学，拉动中间同学，影响落后同学。 通过对OKR的层层分解，保证我们对目标的一致性，不容易跑偏，从而，从公司到部门大家步伐、方向尽可能一致。 意识不到目标跑偏对项目进展有多重要？ 之前有一项针对美国23000名员工调查中，只有37%的人知道公司计划做到什么程度；只有9%的人认为他们团队有清晰可衡量的目标，可见目标跑偏在层层分解下来是毫无感觉，也意识不到的。所以，由此可知确保公司OKR一致性的重要和困难。 3 OKR怎样才能起作用？ 如何制定可行性的OKR？ OKR如何才能起作用？如何有可行性？或许图示的笔记更加清晰地告诉你！ 4 OKR无法达标的5个关键因素！ 5 OKR除了可以做目标管理， 还有其他应用场景吗？ 在《OKR工作法》这本书里还提到了另一个应用场景“拉斐尔的OKR仪表盘”，借此找出我们真正应该关注的目标和关键结果，来进行一个快速迭代试错。 6 《OKR工作法》精读笔记分享 干货笔记分享，如何用OKR实现你最重要的目标： |
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