一、发掘问题二、选定题目三、追查原因四、分析资料五、提出办法六、选择对策七、草拟行动八、成果比较九、标准化一、发掘问题脑力激荡法原则:1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如要发言,等人家说完再说二、选定题目选题原则:意见一致,不花钱,短期内可以做到,不要别人支援选题方向:团队合作,提高生产力;提高质量,降低成本三、追查原因针对问题,经由脑力激荡,从5M1E找出可能发生的原因.四、分析资料用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分析分类、排列及编辑,以使小组成员作明确的抉择.工具:查检表、管制图、直方图、特性要因图、柏拉图、散布图、层别法五、提出办法针对问题重点提出解决办法,同时订出解决方案的标准,以确定小组是否有能力解决.六、选择对策七、草拟行动八、成果比较3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用)九、标准化依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准.有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的
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