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一个好店长应该做到这五点 ： 五、利用好晨夕会 晨夕会是门店的业务分享交流会，店长应充分利用，通过会议提高员工的能力，解决他们遇到的问题。晨会是安排任务、给方法、激励；夕会是对办法的总结和检讨。 1、晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态。 2、晨会内容：目标设定、业绩回顾、今日工作安排、学习专业知识、交流销售技巧。 3、成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。 4、开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；会后要给员工方法、给员工分工，让每位员工感觉自己很重要，充分发挥每个人的价值。 关注我，每天分享经营管理干货！   |
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