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一个团队，有人是管理者，有人是被管理者。团队是由人组成的，如何维系好整个团队的关系，带好一个团队，是管理者必须解决的问题。 管理者如何带好团队？ 带好一个团队离不开三个要素：制度、工作标准和团队战斗力。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到激发。 激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥，能让这个组织充满战斗力，为实现目标打下基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养员工时应做到以下几点： 1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，对于表现突出的员工要舍得赞美。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。 2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流，有利于管理，有利于企业整体发展。 3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许员工在某些方面会优秀，这时，领导者就要授予有才能的员工合理的权力。 4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。 人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。（供应部 供稿） |
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