【原】PMO凭什么年薪百万？这就是差距！

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。对一个项目来说，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，这就要求PMO必须做到：管理所有项目并确保成功，支持组织战略落地。他们工作的每一秒，都在拼尽全力！

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PMO的职责

PMO上系战略，中联项目经理，下接项目，其主要职能为：

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人事管理的要求

项目办公室要想满足组织对项目经理的不断增长的需求，就必须具备人力资源开发能力。这就要求项目办公室做以下工作：

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确定技能需求

1、透彻理解（不是了解）组织的战略目标、瓶颈和部门协调陷阱，在些基础上做出标准化、简单化的流程，协调部门间的信息流通和标准化；

2、在整个组织层面，实施敏捷，而不仅仅是研发部门。需要将市场、运营、产品、研发、客服、财务、法务等组织，清晰地串入整个敏捷流程中，保障不要出现信息黑洞；

3、协调重大项目中的进度、质量和资源，进行跨部门协调，督促审核关键交付物。

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获得项目经理的途径

在获得项目经理的过程中，项目办公室必须考虑这样几个问题：我们的组织是否应培养自己的项目经理?我们是否应该外聘具有丰富经验的资深项目经理?

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评估项目经理的能力

如果项目办公室成了项目经理的“家”，它必须能够对项目经理的业绩进行考评审核。

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对项目经理的培养和关心

行业对敬业、高效的项目经理的需求越来越大，好项目经理供不应求。留住项目经理，PMO需要做以下四个方面：

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为了使资源能够及时分配到位，PMO需要做到高效运行：

没有PMO的时候，公司里的项目失败率很高；PMO建立之后，项目方向又准，成功率又高，那PMO就是有价值的。

当某个项目到了“危机关头”，而项目经理“备受欺负”，无能为力时，PMO就会亲自挂帅，充当救火队长，与项目经理一起，进可攻退可守，掌握全局；关键时刻还得冲锋陷阵。