平均3.5万/月起，都在热招的PMO凭的是什么？

PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团队，通过制定标准和流程，建立最佳实践，以降低风险来促进项目成功，为组织保驾护航。

真正做到位、做的好的PMO，既能管理所有项目并确保成功，还能支持组织战略落地，同时，他们的薪资也不会低。

各大公司热招的PMO

一般情况下，PMO在企业组织里面可以有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。这3个类型的等级是逐步提高的。

随着时代的发展，互联网行业内的PMO也越来越多，并且演变出了侧重点不同的类型。在互联网行业内，我们一般把PMO（项目管理办公室）分成5种类型：

PMO上系战略，中联项目经理，下接项目，他们的主要职责是：

PMO（项目管理办公室）要想满足组织对项目经理的不断增长的需求，就必须具备人力资源开发能力。这就要求项目管理办公室做以下工作：

行业对敬业、高效的项目经理的需求越来越大，好项目经理供不应求。留住项目经理，PMO需要做以下四个方面：

为了使资源能够及时分配到位，PMO需要做到高效运行：

下图是PMO项目管理全流程图示例：

没有PMO的时候，公司里的项目失败率很高；PMO建立之后，项目方向又准，成功率又高，那PMO就是有价值的。

当某个项目到了“危机关头”，而项目经理“备受欺负”，无能为力时，PMO就会亲自挂帅，充当救火队长，与项目经理一起，进可攻退可守，掌握全局；关键时刻还得冲锋陷阵。所以，PMO高薪是有道理的。