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PMO虽然看着只比PM多了一个O，但是在薪资和工作内容上却大有不同。   PM是关注特定的项目，做项目团队的领导者，在预算范围内领导项目小组，针对项目完成项目目标，顺利交付，是项目的策划和执行负责人。 而PMO分成两个含义，一个是项目管理办公室，相当于一个组织部门，专门负责创造和监督整个管理系统，将项目过程标准化。 还有一个就是PMO这个岗位名称，指代个人，也就是这个组织的负责人。是从提供项目管理支持到直接为项目结果负责，站在企业的高度去管理。规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等。  如果说，PM是一心为了项目好，那PMO就是为了PM和公司好。 这里薪资的高低就体现出来了，PMO的能力要求比PM更高，更全面，要求有大型复杂的形目经验，具备强的团队管理能力和沟通能力，并要改变自己的视角，跳出单独项目的思维，凡事以组织为中心。 需要既懂得研发管理流程，又要熟悉业务，还要有超强的复盘分析能力和汇报总结能力。 PMO的工作职责 Part.1 为项目经理赋能 在透彻理解组织和团队的战略目标、瓶颈困境和部门协调等各个方面的陷阱后，建立实施标准和培训赋能流程。 Part.2 进行多项目管理 分配资源、协调各个项目、划分优先级。 Part.3 绩效监控 向上层管理报告项目状态，实施和运营项目信息系统，监控项目绩效。 Part.1 战略管理 为上层管理者提供建议、参与战略规划、管理收益、联络并进行环境扫描 PMO类型 根据不同的组织文化、结构、项目管理成熟度，PMO又分为以下3种类型。 Part.1 保证型PMO（初始级） 保证型是PMO建立的初始阶段，主要为PM提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。 这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力之争，在PMO的刚刚起步阶段，这种方式容易得以实施和执行，主要向主管副总和项目经理汇报。 Part.2 控制型PMO（管理级） 控制型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，相当于代表公司的管理层。对于项目进行整体的管理和控制PM，保证项目的顺利执行，以实施项目目标和组织目标。 这时PMO的工作可以包括：项目经理任命、资源的协调、立项结项的审批，项目的检查和数据分析、项目经理培训等，可独立向总经理汇报。 Part.3 战略型PMO（优化级） 战略型PMO是PMO发展的高级阶段。在这种情形下，PMO承担着企业项目筛选、战略目标确定与分解等任务，具有承上（战略理解）和启下（启动项目）的双重任务。 这时进行项目群管理(Project Portfolio Management)，确保所有项目能够围绕着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益，可直接向最高管理者汇报。 如果你开始不把项目管理当成是一种职业，而是当成是毕生追求来看，那你就成功了 PM们，月薪5万的工作，你们心动了吗？
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