 2018年大家都感受到了巨大的就业压力和工作压力，找工作的周期变长了、在职的一个人得做2个人的工作、还有可能经历部门整合+降薪裁员。 1、2019年UI行业就业形势分析（危机意识）所以，UI设计师的就业形势危机从何而来呢？主要有3个原因： 
资本市场从2015年开始就进入冬眠状态，不再大规模给市场投资。大家都没钱，所以企业经济情况不好就要控制人员成本，组团优化组织结构（裁员、停止招聘特定岗位）。  企业一般裁员都怎么裁呢？先裁不能直接给企业带来经济效益、成本较高的非核心岗位。很荣幸，UI设计师正好符合这个标准... 
因为UI设计师的薪资高、入门门槛低，所以会有很多新人加入进来，比加转行的设计师、经过培训的设计师和自学成才的设计师。人丁兴旺就带来了剧烈的竞争。 一个UI设计师的猎头给了我一个数据——1：149，就是说有149个设计师同时在抢一个UI设计师的岗位。  除了这些竞争以外，还有很多跨行业的竞争，我们发现很多产品经理和交互设计师都很厉害，他们有一定的审美能力和设计能力，能输出上线级别的高保真原型，比一些UI设计师的视觉稿还要专业。还有一些大牛可以直接套用开源模板，UI设计师的价值就被弱化了。 还有一个大家不太注意的东西——AI机器人，比如阿里的鹿班系统，它可以每秒输出8000张的banner广告，甚至可以做到千人千面，一张图的成本大概在十几块钱左右，太便宜了。 
因为我们正处在人才筛选和沉淀的过程，设计师很多，但厉害的设计师却很少，即使所谓科班的设计师设计能力也参差不齐。所以企业需要提高招聘门槛，留下综合能力更强的设计师。  我们跟10大互联网大厂的HR聊过，发现他们会更关注这些要素： ○ 本科：UI设计师的学历一定是本科起，尤其是中高级的设计岗位。 ○ 相关专业：最好是985、211的毕业专业，比如视觉传达、人机交互、艺术设计等等。 ○ 稳定性：一般不会用跳槽很频繁的设计师，会担心你一干得不爽就离职，同时也担心你研究得不够透。 ○ 大厂背景、大型项目：比如淘宝的设计师跳槽到京东就容易很多。 ○ 综合能力：这是关注最多的，HR希望你具备除了设计之外更多的能力，比如对产品的理解能力、设计沟通与表达能力等。  2018年，UI设计师的日子不好过，我们赶上了互联网泡沫，企业大量裁员；我们面临着来自各个方面的竞争；大厂难尽，人才筛选越来越严。2019年我们同样会面临这些问题，所以我们UI设计师就没有机会了么？当然也不是。 2、UI设计师的企业需求分析（做好职业规划）我们来分析一下企业的需求和他们对设计人才的纠结，其实这些都是我们的机会点。 这两年我们会发现一个有趣的现象：设计师找不到好工作，企业找不到好设计。一直在不停地招人、不停地换人。为什么会出现这个情况呢？一般企业的发展会分为3个阶段：初创期、成长期、成熟期。不同阶段的企业对设计师的需求是不一样的。 
全能型设计师什么都能做，但是在某个领域不专业、不规范、不深入；专家型的设计师在某个领域很专业，但缺少对全局的考虑。 有一种设计师是所以的企业都需要的，而且很稀缺——跨界型设计师。他们既有全能型设计师的广度、也有专家型设计师的深度。而且具备很多设计专业以外的能力，比如用户研究、市场规划、交互设计等。他们可以完整地参与产品从策划到落地的整个过程，并且更侧重用户体验的设计，提供每个环节的设计解决方案。 3、跨界UI设计师的思维模式（找到学习进阶方向）跨界型UI设计师具备多种思维模式，具备不同的思维模式对我们做设计有什么帮助和意义呢？
用户思维可以帮助设计师更了解用户，然后做好用户体验。毕竟所有的产品最终都是为人服务的，我们只有了解用户，才能给到他们想要的东西。但是设计师必须要明白一个道理——好看不等于好口碑。 我们见过很多小而美的产品，他们视觉设计很优秀，但用户体验却不好。比如ofo的页面很好看，但官网却没有app下载的入口、用密码开车的步骤也很繁琐。
产品思维可以帮助设计师理解产品的业务逻辑，做出符合产品定位的设计。 其实一个优秀的设计师就相当于半个PM，很多东西都要考虑到。而每个产品都有自己的业务逻辑，如果你不理解就很难做出设计判断，比如设计页面是抓不住重点、机械化地做设计、工作量评估不足、沟通成本高等。 什么是产品业务逻辑呢？我们以抖音为例：
商业思维可以帮助设计师更了解设计需求背后的商业目的，做出更有商业价值的设计。 工作上反复改稿很多时候不是我们的设计稿不好看、也不是设计师不用心，而是因为我们缺少对商业层面的思考，过于专注需求本身和设计层面的东西，忽略了设计需求背后的商业目的。 那么商业目的是什么呢？就是赚钱。 公司所有人从事的活动都是围绕着帮公司赚钱这个目的展开的。只有具有商业思维，你才能准确理解设计需求、抓住设计重点、突出页面重点信息。
数据思维可以帮助设计师避免盲目做设计、它也是有效说服他人的工具。 如果你的领导和同事对你的设计方案产生了质疑，你会听谁的？如果只听一个人的话，设计方案就会很主观。设计师这时候应该坚持自己的想法，让数据说话。 我们可以关注一些用户行为类的数据，来证明我们设计方案的合理性。 除了用户、产品、商业、数据思维之外，我们还需要具备什么思维呢？ ○ 设计思维：提升设计师发现问题和解决问题的能力。 ○ 创新思维：培养创新意识、避免抄袭带来的负面影响。 ○ 技术思维：让设计方案更落地、避免被忽悠。 具备左边这4种思维，都是为了站在不同的角度去思考问题，帮助我们找到设计的方向，因为它们跟设计没有直接关系，所以最容易被忽略；右边的3种思维，可以让我们找到正确做设计的方法，是设计师必备的思维模式。 这7种思维不是我们一天就能掌握的，需要我们每天做练习，哪怕只是在做一个简单的图标。 哈哈哈哈，这篇文章是不是干货很多：）
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