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我们都知道，人才是团队发展的根本，一个团队如果留不住人才，根本不会有发展。 留人，育人是很重要的环节。对于团队而言，核心人才一旦出现进不来或者流失，一定是团队衰败的开始。所以，团队核心人才的稳定特别重要。 要维持团队稳定发展壮大，团队领导才是关键因素。 也就是各个层级的主要核心领导。 这些领导们，才是决定团队核心人才去留的根本原因。 一，把以下工作做好了团队核心人才会稳定 真正的留人，从进来之前就已经开始了。在进来之后，留人是领导的日常工作。 “进来之前就已开始”，指的是你作为团队领导，要注重打造团队文化氛围，为引进人才做准备。 “进来之后”，指的是你要关注团队的成长，注重成员的培养，给他们施展才华的平台。如果把这些工作做好了，团队的核心人才会相对稳定。 二，留人的方法 说到留住人才的办法，大致说来无非四种：报酬留人（给高工资）、制度留人（签各种协议）、发展留人（给发展机会）、情感留人（打感情牌）。 说得虽然都有道理，但并未说到关键点上。 留人的方法其实只有一个：团队领导的眼光格局。也就是团队领导识人用人的格局。 作为领导要心里明白，真正让人才下定决心留住的，只会有两种可能，一是钱没给到位，二是心觉得委屈。如果再简洁一点，可以说就只有一个原因——干得不爽。 为什么会觉得干得不爽呢，这就跟团队领导直接相关了。 只有认清了这一点，你才会明白，团队出现人才流失，跟领导的关系最大。 三，不同的信号领导一定分清 人是一种追求精神感觉的高级物种，再好的工作，做久了，也经常会有想辞职的瞬间。有人称，在职业生涯里，每年都会有很多次辞职的冲动。 作为团队一把手领导，你一定要分清楚，哪些是偶尔发出的牢骚，哪些是坚决离开的信号。 最后一定要牢牢记住这一点：团队人才的去留，跟很多因素都相关，而最关键的钥匙，一直都是攒在“团队领导”的手里。如果团队人才持续流失，一定是团队领导出了问题。 至于留住团队核心人才的具体做法，被证明具有可行性的，有下面两句话—— 给他四个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。 给他四种感觉：目标感，安全感，归属感，成就感。 |
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