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公司留不住人才,多半是这四个原因,想要学习的领导可以看看

 梅雪舟 2019-11-14

一、领导制定的制度不合理

江湖人要遵守江湖规矩,职场人要遵守职场规则,这是很多人都认可的事情;但是领导想要维持良好的秩序,单单靠规则制度是不够的,越是严厉的制度越容易逼疯下属,一旦给下属被监视的感觉,他们就会对公司产生不安全感;相信大家都听说过,公司一安装监控,员工就会离职的事情,这是同样的道理;所以说,在公司制度不合理时,最容易造成人才流失。

二、下属做出业绩没功劳

大部分人员离职,都是因为自己的付出与回报不成正比,尤其是自己有成绩时,领导不奖励和鼓舞,最容易让下属寒心;作为领导人员,哪怕是拍拍下属的肩膀,说几句鼓励的话,也会让下属激动万分,也不至于出现纷纷离职的情况;只有及时肯定下属的功劳,才能体现公司对员工的关心;有人会说最好的奖励方式就是加薪,但是对于这些人才来说,合适的鼓励方式,就是最他们最大的认可;所以说,当下属做出业绩没有功劳时,最容易造成人才流失。

三、提拔员工时选错了人

晋升机会在任何公司中,都是非常少的机会,而这些机会又被有能力的人惦记着,同样晋升也是对激励下属的另一种方法;作为管理者,随便将这种来之不易的好机会安排有关系的下属时,只会让有能力的人寒心;一旦领导没有提拔有价值的人,而是给了不配的人,这种不公平就会让认真工作的人感觉不公平,甚至激化内部出现矛盾,损害的还是公司的利益;大部分遇到这种情况时,也会选择离职;所以说,当领导提拔员工时选错了人,也是容易造成人才流失的。

四、默认下属不良的表现

在奖励有业绩人的时候,也不要忘记惩罚表现差的人,如果不惩罚这些投机取巧的人,他们是不会明白问题严重性的,不仅会继续犯错,也会让别人不公平;当一个下属整天不干活,还能月月稳定的领工资时,必然引起别人的意见;有时候再小的错误,都是容易出现致命的,如果不惩罚这些人,用心工作的人也会继续出走,等着团队中严重人才流失时,又有谁能站出来完成任务呢?最终倒霉吃亏的还是领导;所以说,作为领导,在团队管理中,不要再默认下属不良的行为。

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