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有一位快节奏、高效率的客服团队成员。然而，虽然她的工作负担较之其他组员高出两倍之多，但是薪水却一直没有提高。在经过数月挣扎之后，她最终决定与自己的上司谈一谈，为什么自己的负担如此繁重？  任务这般分配似乎并不合理。结果她非但没有得到帮助，老板反而要求她努力去“适应”自己的工作岗位，一定要具备胜任这项工作的能力。并且，老板又将上述意见以书面形式下达到团队中。 也许你会觉得她很失败，不过这并不奇怪。尚不知道，其实公司已经萌发了舍弃她的念头，因为她总是闲谈，她会在公司中与其他员工大说特说。她的闲谈竟然令她所在的团队、她的老板以及公司主管感到十分不安。他们视这个成员放纵的大嘴为负担。 在承担双倍工作却获取极低报酬之后，她终选择了自动辞职。公司就这么轻松解决了“解雇”这个棘手的问题，它们没有必要一定要亲自动手便摆脱了闲谈带来的困扰。 在这场“被驱逐运动”中，被驱逐者常常会对原公司老板异常愤恨，并不再信任该公司。他们通常会产生一种被出卖的感觉，并且对此感到非常不理解，为什么会变成这个样子？ 但是对于公司而言，这则是一种效率颇高、安全性较强、能够彻底扫除“无价值”员工的清除方式。残酷的是，公司宁愿如此，哪怕招来被解雇者的怨气，也不愿意去面对一场潜在诉讼，一场混乱的解雇或是让其他员工获悉他们有可能成为一种负担，这将会对公司的形象带来负面影响，他们绝对不会允许这种糟糕情况的出现。 在解雇公司里某位员工之前，公司的确会预定他们首先需要清除的目标人物，他们的名字出现在了公司的黑名单里。因为，这些人破坏了公司的“秩序”，影响了公司里的人际关系。 许多职员盲目、错误地相信法律，认为法律可以为他们提供相应保护，使之免于遭受因报复而起的或无可预见的失业。事实上，在现今大部分公司中，这只是一个虚假的安全表象而已。 实际上，公司的背后大多数都会雇用了诸多资深律师与顾问，他们均能够找到大量能够绕过员工“合法权利”的法律路径及灰色地带。  公司早已学会如何严密地保护自己，全力防止公司所能受到的可能性攻击。如果在你身上有对他们不利的决定或意见，他们则会想办法令你被迫退出职场，如此一来，无论走到哪里你都会成为不受欢迎的人物。因为，你离开职场时的负面形象也促使你同样进入其他公司的黑名单里，这将对你非常不利。 人力资源部的秘密职责之一就是在合法保护公司利益的前提下，清除丧失价值的员工，一般来说他们对此十分擅长。公司可以通过各种各样的方法达到其目的，而你甚至不会知道究竟是什么将自己击败，也不会知道你究竟做了什么害得自己丢了这份工作。 公司从来不会直接提出解雇你，那样过于冒险。今时今日这一清除过程已然更加老到，你必须清楚他们将会施展怎样的手段，只有如此，一旦发生危险时，你才能够及时发现它们。 你有必要了解自己所处的境地，了解公司都是通过哪些方法达到自己的目的的。 1.逼迫职员自动辞职 清除一个人的最佳方式就是逼迫他自己离开。这种方式对于公司而言最为安全，同时又不需要开展大量书面工作。其基本概念如下： 利用手段致使员工的工作陷入异常困难的境地，进而得不到众人认可，最终令其无法忍受，选择自己离开。 如果公司准备请不中意的人离开，它完全不需要使用那种代价高昂、过程复杂，且背负潜在责任的直接解雇方式。 因为上述方法无须支付解雇费，不存在失业问题，没有或是极少有潜在责任。大多数雇员并没有发觉这一切，因为诸多公司玩弄此法犹如一门艺术一般。 当然，若你仔细地加以观察，总是会发现一些迹象的。然而有太多的人对此只是一味逃避，因为他们不愿看到公司似乎对自己失去兴趣的状况发生。但是，想要通过这种自欺欺人的做法避免失业绝不是一个好办法，最终你还是会被公司无情地推出公司。 请记住公司解雇你之前的几种迹象，看你是否面临被解雇的边缘。 一、你的感受总是被忽视，你经常加班无法获得应有的报酬，或是一直处于失败状态。 二、你的老板看上去并不喜欢你，或者不像注意其他员工一般关注你。 三、你的办公室被搬至相对较差的位置或是老板经常分配给你一些别人不愿去完成的任务。 四、在特定期限内分配给你根本无法完成的任务。 五、老板对于你的表现评价严厉得令你感到震惊。 六、公司派遣一个人“帮助你”进行工作，同时你会发现你所要承担的工作及职位与他极其相似。 七、公司经常将你轮换于不同部门之间，以致使你一事无成。  2.找个“合法化”的借口 当然，还有些公司会很艺术地将对你身上实施的非法问题“合法化”，比如，公司方面可以设计一些材料或列举出大量的证据使被清除者看起来好像“能力不足”，如此他们便能够以极其合理的理由将之解雇。尤其是在终止雇用关系的真实理由与被解雇者真实能力无关时，此做法便会被不失时机地加以重用。 只要你能够安静离开，他们才不会管你对此抱存有多深的怨恨。法律并不能阻止他们对于利益的追逐。 3.用“绩效改善”来驱逐 许多公司都会制订绩效改善计划，主要是针对那些在工作上迷失方向或是其表现未能达到预期效果的员工。这种举措通常是在执行进一步纪律措施之前，给予员工的一次改善机会。对于员工而言，这非常具有迷惑力，因为其理由十分充分。然而，这种所谓的机会其实并不真实。 绩效改善计划往往只是一枚烟雾弹而已，只是公司的一种自我保护机制罢了。这种机制并不注重员工的“工作表现”或“业绩”如何，而是更加在意职员的行为表现。 通常，标准的绩效改善流程仅仅是你与老板之间的一次非正式性谈话而已，而并非是参加人力资源部会议或是在文书上签字。因此，如果你已经踏入这一过程中，你就会明白自己一定是做错了什么，并且真实状况他们不能亦不会坦白地告知于你。 在绝大多数情况下，这一过程无非是公司故意寻找一些材料以便可以合法解雇你的过渡期。同时，公司还要表明他们已经在尽力地帮助你改进了。 如果你不幸被老板列入该计划，并在周会会议材料中存有相关记录，且老板又多次与人力资源部通话，那么你完了。这意味着你已经失去了公司的支持，并且这种支持亦将一去不复返。 你的工作也将到此为止，极少会有员工能够在这种特别的流程中存活下来。因此，你不如趁尚有时间，去寻找另外一份工作吧，这远比你留在公司中继续挣扎容易很多。所以，当人力资源人员在幕后拼凑材料准备应对有可能出现的官司时，你不如利用这段时间去寻找另外一位令你向往的新雇主。 以上都是公司不遗余力地在清除目标人物前的准备工作。倘若你在事前不确定自己是否正确地理解了公司的这种信号，未经过深思熟虑就选择跳槽肯定会有所遗憾。 那么，既然如此，不妨通知你所在的公司自己已经找到了另一份工作，这会使你看清自己处于怎样的境地。 倘若现公司确实重视你，他们会明白此时自己需要表现出这种重视。他们或是告诉你对于公司而言你存在的意义如何重大；或是给你一个与公司讨价还价的机会，以便将你留住。如果你希望继续留任于此，那么同样给予对方一个讨价还价的机会即可。 然而，如果你新近寻找的工作更加适合自己，那么就应该尽量缩短辞职时间，不要使自己的职业生涯出现断点，以避免在你的工作简历中出现极具破坏性的间断期。 你会在告诉公司自己尚有其他选择机会的那一刻，知道自己的决定究竟是对是错。如果他们看上去非常高兴，并鼓励你抓住此次机会，或者没有留给你任何讨价还价的余地，那么你无疑是作了一次正确的选择。 |
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