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《道德经第19章分享暨八月开放月祝福》连载24
《道德经》中讲，真正的“圣人之道”包括三个境界： 一、大道境界：这是自觉、觉他、觉有、觉行圆满之境界；
二、觉悟境界：这是以自觉来觉悟一切众生，入玄德之境界；
三、缘觉境界：这是以因缘为因，入上德之德的涅槃为果之境界。
日本索尼公司的创始人盛田昭夫是怎么理解《道德经》第十九章的呢？ 盛田昭夫认为：
第一，领导者过分突出个人睿智，就会压制部下创造力，压制集体智慧，压制整个团队。
第二，领导者不要唱仁义道德的高调，而是通过目标管理的高效益，来营建好家庭的港湾，才能轻装上阵，实现回报社会的使命。
第三，领导者要以身作则、简单朴素，这样部下也就不会产生攀比之心和非分之想了。 可以说，盛田昭夫就是拥有领导艺术的典范之一。
他总是以一个朴实的日本老人形象出现在商店里，与售货员和顾客聊天，问他们索尼的产品有什么不足？哪里还需要改进？盛田昭夫所有重大决策的第一手资料都来自于最前沿、最普通、也是最重要的信息源。他朴实得让这些商店售货员很多年都不知道：他竟然是一个世界级大公司领导人。 每当他严厉批评部下以后，当部下走到门口时，总要被他叫回来。这时，他会从柜子拿出来一件礼物，对部下说：“您的母亲马上就要过生日了，这是我从瑞士带回来的小礼物，请收下。”这个小小的举动，会让刚才还高度紧张的部下立刻感激涕零。 盛田昭夫要求索尼公司晶体管收音机开发组，一定要开发出日本每个家庭都能够买得起的晶体管收音机来。结果开发小组绞尽脑汁也无法降低成本。
盛田昭夫告诉他们：“您们之所以开发不出来新产品，是因为您们被原有的设计束缚了手脚、限制了思维。如果您们就当没有原来的设计，而重新考虑新设计的话，就有可能创造奇迹。”
开发组按照盛田昭夫的建议重新开始工作，果然开发出了让日本的每个家庭都买得起的晶体管收音机。 盛田昭夫就是以他自己的朴实无华、平易近人、和蔼可亲这些最简单的方式，缔造了索尼神话。 美国的巴菲特说：“我的管理没有什么奥妙，我作出的重大决策不是选择做什么事的问题，而是解决选择用什么人的问题。”巴菲特认为投资就是投人，他们一定是那些品德高尚，能力出众，始终为他人着想，具有非凡个人品质，而不是埋怨争斗、无事生非的人。
一句话，这就是《道德经》第十九章中“少私寡欲，见素抱朴”的选人标准。 道德经学用编辑部于2019年8月24日第567天 （作者授权代发）
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