制造业职场技能

软件技能：

EXCEL、WORD、PPT、CAD、PROE、ERP、SAP、OA、金蝶、今目标、FOXMAIL

个人管理：

马斯洛需求层次理论、时间管理、英语、SWOT分析、2/8原则、木桶原理、沟通协调、表达、学习、记笔记、学习曲线、学以致用、交流、分享、拓展、KPI

品质：

IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC，SQE 原材料、制程、出货、供应商管理

PDCA、QC7大手法、2/8原则、8D、TQM、APQP、CWQC、QCC、A3图、FMEA、零缺陷管理、精益生产、六西格玛、质量体系ISO、质量是设计出来的，预防为主

仓储：

地区选择、区域规划、库房布局、库房配置、安全配置、人员配备、5S整理、摆放规划、单据准备、接收物料、送检、入库、先进先出、物料安全、物卡帐一致、出库、盘点、处理呆滞、账目核对，结清、VMI、精益生产、智能系统、JIT

生产：

计划、人员、物料、设备、能源、流程管理；成本控制、质量控制、安全控制、标准化、5S、OJT、走动管理、看板管理、目视管理、绩效管理、激励政策、工艺优化、效率提升、及时交付、ERP、PDCA、8D、精益生产

采购：

采购的形式与内容、采购方式、5R、采购信息整理、供应商信息收集、寻源、评估、供应商审核、询价、议价、比价、谈判技巧、策略；合同签订、打样、下单、订单处理、物料跟踪、供应商绩效考核、供应商管理、二级供应商管理、VA/VE、电子交易系统、供应商集成、战略执行，质量，成本先行

研发、设计：

接收产品信息、可行性分析、项目开发、产品设计、开发；组织设计评审、验证和确认工作；样品制作、测试、可靠性验证与改进、制作产品规格书、检验测试、产品检验报告、产品结构件的设计和开发、编制工程图纸、物料编码、BOM、检验标准的制定、工艺评审、试产治具准备、生产规格书、SOP、检验标准、试产、试产总结、量产的可行性分析评估、ERP、PACE法、VA/VE、ECN、PMBOK、成本管理、项目管理、绩效管理、风险管理。

计划：

PC、MC、生产模式、早期介入，预测；S&OP、基础资料收集（人员、排拉布局、设备情况、标准定额、BOM等）、订单评审、主计划编排（前推后拉）、MRP、物料请购、跟催；齐套分析、细计划下达、进度跟踪、出货跟催、车辆调度、库存周转率、计划达成率、产品生命周期的关注；沟通、协调要及时，排查与复核很重要。

产品经理：

画出路线图、创新、企划方案；监督新产品项目、制定和执行产品发布工作。产品生产周期管理（强化、更新、复活、退市）、品牌资产管理、营销战略、产品上市、顾客满意度、财务知识、洞察力、市场预测、情报收集TIME分析法、产品信息手册、合理定价、运作有效性、商业规划、运营管理、决策模型、经济价值预测建模、落袋价格瀑布分解法、SMART、FACTS、全球分销与管理。

供应链：

SCOR模型《计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)》

采购、运营、物流的基础之上产生了供应链管理，上游采购，中游生产，下游分销。降低各环节复杂度，把成本做下来，速度做上去（准时、优质、低成本）；

产品流是供应链根本、信息流是供应链的神经、资金流是供应链的血液；

整合需求供应商来谈判降价，采用精益生产、电子商务来降低生产、交易成本；价值工程/价值分析来降低设计决定的成本。

计划的协调、信息的共享、大数据、云计算、全球卫星定位系统、全球电子地图系统、无线射频识别、电子封签、智能系统

防止牛鞭效应的出现

职业经理人需要具备的能力：

拓展力、操盘力、聚心力、沟通力、洞察力、执行力、学习力、组织力、协调力、教练能力、领导能力、角色认知能力、时间管理能力、团队发展能力。

学习渠道：