前言：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？（欢迎评论和留言） 四大绩效工具的功能定位四大绩效工具的核心理念四大绩效工具均拥有自己的核心思维 四大绩效工具的优缺点和运用四大绩效工具各有所长 BSC的图解对于管理层而言，四个维度都是或不可缺的 KPI设计表格（示例）KPI以高目标为导向，将目标和指标落实到各级管理者 OKR与绩效评估（示例）由于内容很多，仅展示其中一部分内容 由于内容很多，仅展示其中一部分内容 KSF与KPI的区别KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢 KSF的设计模板 KSF不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案 总结： KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。 老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。 因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。 |
|
|
