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产品经理问答系列进行了四期了，第五期邀请的是一位已经迈过35岁的产品经理，他从产品经理转型为创业者已经有四年，听听他怎么说中年产品经理要漂亮的完成职业转型应该培养的最重要的能力是什么。 答主W：男，产品经理7年，连续创业4年。喜欢穿红衣服的闷骚男。 产品经理最重要的能力是什么？怎么培养最重要的能力？以自己的从业经验和职场上对其他优秀产品经理的观察来看，我认为产品经理最重要的能力是情商。 尽管还有需求把控、项目管理、数据分析等一系列重要能力，但我把这些统一划归到外部能力，是可以通过在项目中快速锻炼成长的。而情商，受制于个人性格以及出生以来家庭、学校、职场环境的综合因素影响，是一个人的内功，决定了产品经理这个岗位中如何与各个关联角色沟通协调，决定了项目质量、成本、时间、体验的取舍以及向上汇报，向下管理，组织资源获取的效率。 我曾经遇到一些产品经理，业务能力虽然很强，但是情商不够，沟通生硬不懂变通，导致项目推进过程中遇到很多阻力。产品经理作为各个岗位协同的催化剂，如果情商不够，甚至可能会导致团队运作效率降低，这也是互联网行业产品经理岗位这么关键的原因之一。至于如何修炼这项内功，我想只有找到身边一个优秀的标杆，不断观察、学习、交流，也依赖于个人的领悟能力，没有一个完整或者成熟的模型和to do list可以去参考。大的方向可以有人指导，至于如何爬山过河，只有靠自己实践中摸索。 如何在产品经理岗位上获得管理能力和职位的晋升？首先最重要的一点还是个人专业能力。专业能力强大，才会有人信服，才会有人学习。学习交流的过程中你就额外输出了领导力和影响力。 至于管理和带团队，我始终认为职场上成就一个人的关键因素不是他上面的老板，而是他下面的兄弟。要让兄弟们付出，就得像发现用户需求一样，要懂得发现他们的需求。是个人成长还是物质回报或是其他。了解需求，设定目标，协助完成，共同成长。按照这样循环往复，凝聚每一个成员，凝聚整个团队。 从产品经理转型负责公司整个业务或运作一个企业，需要提升的能力项有哪些？作为过来人，我切身的体会可能比较重要的是重塑一个更加强大的内心。转型某种程度上意味着归零，运作企业则更意味着你会面对较之前几何数量级的问题和压力，甚至还会挑战之前的方法论和价值观。 但正是因为这些改变，才会让一个优秀的产品经理吸收更多的信息和能量，更加多元化。所以，在这个过程中要具备强大的内心才能去面对纷繁的诱惑和变化。 此外，作为管理者，一定要有能力充分收集信息，作为你决策的依据，因为往往资源是不饱和的，所以决定不做什么比决定做什么更加重要！ 你身边认识的35岁或者40岁后的产品经理都在干啥？身边大部分这个年龄段的产品经理还在从事产品相关的工作，从上市公司高管到创业公司创始人都有。不过确实这个年龄段有对应的尴尬和焦虑，面对年轻人的思维方式和脑洞以及充沛的精力可能会有力不从心，再看看上升空间可能也越来越狭窄。其实不论任何岗位都会面临这个问题，只有不断输入输出创造自己的价值，才不会被淘汰。 作为过来人，对产品经理的个人职业发展有没有什么心得建议？尽可能找一个优秀的导师，可能是领导、同事或业内的前辈。我很感激我职业生涯中遇到很多良师益友能够互相学习交流。另外就是要保持广泛的社交，并保持一定量的异业好友。很多传统行业存在了这么久一定是有其生存之道的，与他们交流一定会有不同的感受。最后一点，放心大胆的去尝试，不要怕犯错，失败的经验往往更加深刻和宝贵，能为未来的决策和判断提供有效的帮助。
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