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开会是我们每个企业研究、制定和传达的主要方式。我们企业有许多事情，需要聚集相关利益人和相关责任人，比如股东、中高层管理者在一起进行磋商或者下达任务及落实文件政策。 而在议的过程当中，相关方都会提出各自的意见，然后大家进行讨论。在这个过程当中，如果我们缺乏足够的凝聚力和向心力，不管其他人的提议有多好有多合适，我们依然坚持己见，不同意除自己之外的意见，那么就会造成议而不决的现象出现。 而如果这种议而不决的现象，长时间得不到解决，就会造成企业内部的不团结，甚至于造成进一步的分裂。这对于企业来说是致命的打击。 而当我们通过了一项决策或者相关的制度，但是得不到执行和落实，始终停留在纸质的文件上面，这就造成了决而不行的现象。这种现象就是企业执行力的缺失而造成的。 这种决而不行的现象，原因是多方面的：①管理层和管理者公信力不足。 就是说我们的管理层和管理者得不到我们公司内部组织架构的支持，也得不到企业员工的信任。那当他们所做出的一些决议，自然会被员工所抵触，造成不执行或执行不下去的现象。 ②缺乏相关的执行责任人。 会议研究出结果之后，找不到人或找不到部门去执行，那么我们的会议结果也只是空谈。 ③决策或相关文件失衡。 当我们管理层与管理者在进行企业的一些决策和制定一些相关的文件时，要统筹考虑到各个方面，不能因为个人的喜好或利益争端而做出不公平的决策和制定相关文件。一碗水端不平，就伤害了一部分人的利益，那么你的决策或者相关文件自然得不到执行或执行不下去。 而怎样去避免议而不决，决而不行的现象发生呢？首先，从源头我们的企业管理层和管理者要积极的努力推行我们企业培育形成的共同行为准则和价值观，构筑企业与员工合作伙伴关系的理念，营造顺畅沟通，与信息共享的环境，为员工创造舒适的工作环境和施展才华的空间。进一步去形成企业的凝聚力和向心力，使得员工与企业保持一心一意。 再者，企业经营者和管理者要规范企业内部组织架构，明确各部门层级关系和相关责任，形成逐级快速有效传递的机制。责任落实到各个部门，落实到每一个人，要让每一个部门，每一个人都要具有严肃的责任感和荣辱观。从而确保每一项政策和决策能够迅速及时的落实下去。使企业组织架构的执行力得到充分展示。 总的来说一个企业要避免议而不决，决而不行的局面，就要先从管理者和管理层着手，打造管理核心，使企业的各项工作围绕核心运行，让企业各部门团结协作，使员工获得归属感。 以上就是我个人对议而不决，决而不行的一些解决办法。 “群处守嘴，独处守心”这是一种品质，更是一种修养。在这里欢迎各位朋友们的转发、评论，也希望各位朋友们点点关注哟。 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
