|
这是一部职场新人被群体偷奸耍滑的老员工的抗争史，最后完美逆袭。治好这个偷奸耍滑的病，一个小招数就行了。 【1】工作累心更累 小施是才进公司不久的员工，他的年龄也比较小。他的同事们上班的时候不好好上，都是一些资历老的员工，有事没事的，总是往外面跑，整个地方就剩下小施一个人干活。小施觉得这几个老员工，都是活成了人精，特别的奸诈，有事没事就耍手段，老是玩心眼。在工作上，他们就像是复制人一样，都不约而同的总是偷奸耍滑。小施和他们一起上班总觉得工作上累，而且心也累。小施不知道是继续的忍气吞声，任他们胡作非为还是应当去汇报领导，把他们的事情捅出去，但是又怕说了以后，被这些老油条门用阴谋，他是不可能会斗得赢他们的。后来想小施又想了一个办法，他就给领导写了一封匿名信，把这一种情况悄悄的上报了。其实他的上级也是知道这种情况，只是没有，腾出手来治理。同时还有一个关键的点，就是没有具体的解决方案，毕竟涉及的人员比较多，情况是比较复杂，同时这一种偷奸耍滑的情况在其他公司也是很普遍的。同时小施在这些偷奸耍滑的同事里深受其害，他早就想好了一个招数，就在匿名信里提出了一个建议，并且在流程上都给出了详细的步骤。这一下要治理这群嚣张的家伙了。 【2】不可硬来，只可智取 领导首先就把这个事情和他的上级汇报，得到了上级的许可和支持以后，领导就把绩效考核修正了，在这其中增加了最主要的就是，日报周报和月报的计划表。每一位员工都需要提交工作计划，并且在时间上划分为每两个小时的工作量具体是什么。首先也是先由各位员工自己先判断是否合理，然后再由领导进行复审和批复。领导都是很熟悉每一个人每一天需要做的事情，一个岗位每一天的工作量是什么都是心里有数的。最后，统一在每一个月的最后一周，提交工作总结，通过这些数据来给绩效审核打分，分的高低直接影响到绩效奖金。工作总结也是日报周报月报的形式，同时也是需要列出每两个小时的工作完成程度，并且在周报和月报上，总结经验和做的不好的地方需要改进的点，提出合理的建议。小施的工作计划以及工作总结都写得非常的详实，他心里都知道会这样。但这些偷奸耍滑的老员工们，写起来就很困难了，其实工作也就只有那么多，他们就开始胡编乱造起来，有的时候一件小事甚至可以做几个小时，有的呢，就写的特别的笼统，根本就没有实际内容。领导就让他们相互交互着看，然后指出他们前后逻辑的矛盾，在做有些工作是有一些流程的，先做这一件事，再做下一件事。可是有些人先把结果做了再来做准备工作，一看就是漏洞百出，领导也是让大家适应两个月，如果两个月之后还是这种情况，那么就有检查的人来指出不合事实的地方，如果当事人不能给出合理的解释，那么扣除的奖金就奖给指出的人。如果检查的人把看到的问题，没有指出来，就会同时连坐。 【3】逆袭成功 在开始的时候大家是很有怨气的，但是小施其实心里乐滋滋的。总算是把这群混账给治了，这也使得小施的工作量合理起来，因为工作计划和总结写的像是模板，渐渐的也成为了这些员工的小领袖。后来领导就让小施来代为检查全部人的工作内容计划和总结。 |
|
|
