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每个月得目标总是完不成，老板心里苦，员工却在偷笑，不以为然 多数老板喜欢管目标，月初定的目标，等到了月末才去检查，劈头盖脸的骂一顿，自己还很委屈 过程不管控，结果必失控 因为你并不懂得过程中如何做到真正有效的管控，有时候只是在瞎管，这样更会消耗公司和团队的能量 先给大家分享一个非常有效得5R管控系统：这是我们企业中，任何一件事情都必须建立这种思维，它可以保证执行每一件事情时不会泡汤 R1：结果设定：做每一件事情，必须提前设定他会达到什么样得结果 R2：责任锁定：每一件事情，一定要责任到某一个负责人，否则责任不明确，互相推诿 R3：节点检查：过程中要定好节点，进行结果检查，在过程中进行纠偏，及时调整，防止失控 R4：主动汇报：负责人在执行的过程中，必须按照节点进行汇报，包括过程中遇到的问题，最终的结果都要向上级进行汇报 R5：即时激励：事情结束之后，做为领导不论结果怎么样，一定要总结并做激励，提前也应设定好奖惩机制 今天着重给大家分享一下【5R系统——节点管控】 首先要明白的是 一：老板管大事，中层抓执行，员工做细节 二：年度目标分解为季度目标，季度目标分解至月度，月度目标分解到周，周目标分解至每一天 因此我们怎么落地呢？ 老板做年度战略目标，季度战略，各项目标分配至各个单元 高层做月度计划每月向老板汇报，每月进行高层质询会（参考月计划表+质询会流程表） 中层层基于本单元重点工作分工，制做月度计划+周计划，每月每周进行总结（参考月度计划表+周OKR计划表+质询会流程） 基层每日做日计划，做好每日基础工作 以上是针对于年度目标进行分解的管控系统概述，当然公司平时会有大大小小的事情，比如我们最近在做的项目制 项目制：公司需要去做一件事情，对全公司进行立项，所有人员（不分领导）进行竞选，最后选择一位公司总司令，其他各个单元选择一位战区司令进行执行...... 也就是说，所以的事情，同样逃离不开5R系统，希望大家能认真体会一下5R系统 |
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