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提示：行政事业单位会计：专注业内 心无旁骛 “慢慢”网友提出要求：想了解内部审计的具体职责和工作内容，平时开展业务有何方式。我只有班门弄斧，成人之美，根据工作经验简单解读和介绍： 内部审计，简称内审，是审计体系的分支，也是单位内控管理的组成部分。建立内审机制是强化内部管理，防范违规风险的需要，但既然是内审，似乎既做裁判又当运动员，有时领导不待见，也确实无法独立、客观履职。 何况大多机关所属事业单位都是规模小、人员少、专业人才缺，不具备设立独立的内审机构、配置专门人员显的条件。所以一般也只在预算数额大、所属单位多、经营规模大等一级单位、条管单位或较大的事业单位才会配置，执行例行性或专项性审计。 审计人员需具备综合性的专业知识和丰富的工作经验，熟悉审计流程和财经法规，很多单位也生产不出这样的人才，象基建工程审计，一般人还真做不了。“蜀中无大将，廖化充先锋”，大多是由主管部门会计人员或抽调人员交叉内审，你想想有时他们连自己的账都做不好，其审计质量可想而知。如引入第三方社会中介机构进行内审，又恐经费短缺、信息外泄。所以我认为，内审是一种自我约束，自查自纠的工具，要它发挥药力，尚须观察。现在来看内审是好比一把汽枪，专打泡泡。 新入行的内审人员，自是要熟悉会计制度、财经法规、审计准则，掌握会计方法、原理、审批流程、处理依据，更要时间的打磨和积累，工作时应注意策略和技巧，并按《中国内部审核准则》开展工作，使内审工作规范化、标准化、常态化。 其次，内审人员并不具备生杀予夺权，更多地是发现问题，按程序上报，督促整改，强化内部控制，将问题解决在萌芽阶段，尽量规避外部审计所带来的负面影响。 以下内容摘自于网络，基本能满足问题的需求： 1、对本单位及下属单位财政收支、财务收支及相关经济活动、经济行为进行审计确认和评价； 2、对本单位及下属单位固定资产投资项目的概预算（竣工决算）执行情况及效益进行审计确认和评价；
内审流程其实与审计、财政检查没什么区别，同样也要执行《审计法》，各省都发布过内部审计规定或办法，明确职责、内容、流程、处理等内容，具体可以去翻翻，不过想来太枯燥，也是看不进去。 内审实行项目计划管理，年度审计计划报经本单位主要负责人或权力机构批准后实施，而后组成审计小组进行实施。 实施项目审计时，其审计方案、审计证据、审计工作底稿、审计报告等审计程序规范依照有关内部审计准则执行，并做出内审报告，出具初步内审结论。 被审单位如无反馈意见，应当出具正式内审报告，报经批准后，下发给被审单位执行、落实审计报告有关意见和建议，进行相应整改工作，并向内审计报告执行情况。如对审计结论有异议的，可以向单位主要负责人或权力机构提出申诉，单位主要负责人或权力机构应当及时答复。 必要时可以开展后续审计，检查被审计对象对审计报告 意见和建议的整改措施及效果，并向本单位主要负责人或权力机构提交后续审计结果。 |
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