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作为领导，要有救火的才能，但却不能成为专职的救火队员，否则就会出现问题了。 一个在公司里整天忙忙碌碌到处插手、到处帮忙、好像去救火一样的领导，其实是忙给老板看的，是一个纯粹的打工者，是很懂得政治手腕的高级打工者。 说救火队员型领导不是好领导：是因为有些领导平时看似很忙，还经常自诩为救火队员，就是公司哪里出现问题了自己就赶往哪里去救火解决。表面上看好像这样的领导很负责，其实这正表明领导的不到位。别忘了，最高效的救火手段就是保障无火发生，领导的职责就是防患于未燃，事先做好预防工作，争取做到不着火。如果一位领导偶尔忙一下，那表明是处理一些意外事件，还说的过去；要是始终很忙，说明事先根本没有安排好，一个整天出意外的单位能说管理有方吗？ 记得以前的一位领导在开会时，经常数落下属工作做得不好，还说自己经常去救火一样才解决了很多下属出现的问题。我当时记下了笔记，总结了这位领导几点不合适的做法，原想找机会与他沟通一下，今晚翻看以前的笔记，觉得很多想法还是有必要留意的，因此顺便记录在这里： 一个救火队员型的领导，如果经常去救火，那一般来讲在他的日常领导行为上就会出现以下几种问题： 一、布置工作时没有给予充分指导：布置工作时不给于指导，出问题后又一味指责和埋怨；这不是一个领导的行为，也不是管理。这样的布置工作其实只是一个交代和传达，并不是真正意义上的布置工作给下属。 二、领导不能敢于担责：部门里任何一个员工出现问题了，第一个批评的就应该是部门领导，领导这时候要敢于主动承担责任，先讲明自己的过错，再帮助分析员工下属的问题，而不是一味地指责。 三、会前要没有做好调研沟通工作：凡是会议上要发布的信息都要会前做好仔细的调研和沟通，而不要仅讲“我认为”之类的判断，要摆明事实，讲道理，而不能只依靠个人经验来判断去得出结论。 因此，作为领导，他的管理工作一定要到位：很多领导布置任务只是交代和传达，而不是指导和帮助，结果属下领会有时就会出错，导致最后出了问题。 |
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