目标O：成功上线新产品 - KR：进行30次客户需求面谈
- KR：通过百度统计网站查看一周内的行为数据，并在内部进行总结
- KR：给营销和销售团队举办2次新产品培训课程
- KR：帮助产品市场团队检查产品规范文档
目标 O：研发新产品愿景规划 - KR：采访50位潜在客户并获得他们的初步反馈
- KR：通过20个潜在客户的UX原型测试，获得80%以上的可用性评分
- KR：在UX原型中突出5个元素以提高产品的使用率
- KR：从销售团队获得100%的内部反馈评分
目标 O：成功推出我们Tita个人版的v3版本 - KR1：获得超过10000个新注册
- KR2：在超过15个新闻媒体中进行产品价值宣传
- KR3：注册试用率超过25％
- KR4：实现试用到购买比率超过50％
目标 O：研究，分析和理解我们的用户和非用户的真实想法 - KR1：销售团队对重要客户进行50次电话采访
- KR2：客服团队对流失的客户进行50次电话采访
- KR3：产品经理采访25名外部非用户
- KR4：设计团队针对新老用户进行30次基于Web的用户体验测试
目标 O：实施新的360度产品规划流程 - KR1：记录销售，营销，设计和开发之间明确的角色划分
- KR2：推广组建跨体系的Scrum团队
- KR3：将用户测试集成到产品规划和设计阶段的所有活动中
- KR4：安排用户进入准备上线前测试阶段
相关其他OKR案例集 公司级 OKR 案例 (超级干货） 销售体系 - 目标OKR案例（收藏） HR 人力资源OKR示例 | Tita OKR相关信息，点击更多～ |
