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职场潜规则(中) 武装自己跟对人“潜”不过是个游戏

 冬不拉拉 2019-09-04

人是有的,有效的人才却很少

留意到现在有一个很有意思的现象,一边是中高层们纷纷抱怨找一个人越来越难。另一方面是大量的大学毕业生找不到心仪的工作。

到底是哪个环节出了问题?

说到底还是人手太多,能用的人太少。

带过团队,招过人的大佬都知道,招聘这个活其实挺不容易的。

要招聘的人要有一定的技能、心态要好,还要一定的成长性,对于公司的发展前景还要有信心。

大学毕业生里,大多数人技能还没有成型,心态也不够稳定。

所以很多公司更愿意招聘工作2-3年,有一定职业技能,在大公司经过一定职业训练的人。

其实对于职场人士而言,有时你不需要什么都学。

文案、运营、产品,其实有一个方向你能做到有自己的完整作品,就可以甩80%的人几条街了。

在做一个完整作品的过程中,你会碰到很多稀奇古怪的问题。

但是也正是在解决这些问题的过程中,你过往的知识点就会被串在一起,实现融会贯通。

那么离“人才“这个词,就更近了一步。

留意公司里的“刷脸文化”,背后考验的是组织、协调能力

很多大公司里都有一个个的小圈子,背后是信息和利益的交换。

在很多互联网公司你会发现,大家中午都不吃食堂,而是往往会在外面的餐厅请其他部门的同学吃饭。

原因是什么呢,本质上公司越大,不同部门之间的KPI往往是不一致的,但是很多项目都会涉及到1个以上的不同部门,对于牵头项目的同学而言,如何让其他人主动配合,甚至于调高相关任务的优先级,就变得至关重要。

从大局上来说,可以利用项目的价值,来打动大家。比如“公司重点项目,大家做好了年底都有奖金。”

从个人层面,组织团建,互相刷个脸熟,很多时候也可以换来更高的任务优先级。

公司越大,往往越强调人才的跨部门协调能力。

因为你只有把不同部门的资源整合在一起,才能完成一个不错的项目。

刷脸其实不是目的,更好的协调不同团队拿到结果才是。

不要轻易开启新项目,也不要轻易放弃一个新项目

我的一位北京的老板朋友在和我们聊天的时候,吐槽过的他之前招过的总监,虽然能力不错,也很有洞察力。

但是做事情没有长性,提出一个新项目的是他,干了1个半月说要放弃新项目的也是他。

坦白讲,做过项目的同学都是知道,哪有一个项目是一帆风顺的。

不顺利是正常的,顺利才是不正常的。

开启一个项目,需要做充分的准备:

用户有没有需求?过往有没有其他类似的成功案例?

一个新项目的商业模式越成熟,再配备足够的资源、人力,这个项目就越容易成功。

对于一个选定的方向,可连半年都没有坚持。

可能反过来说明,在前期的项目调研过程中,收集的信息不足,或者是视角有问题。

在资源有限的情况下,一个项目的突破,往往来自于项目负责人的愿景。

很大程度上相信自己可以做成这件事,越是相信这一点,就越是能够找到新的办法。

在行业里,一个人是有自己的职业声誉的。

成功或失败的例子,都是曾经努力的证明,无法磨灭。

看重圈内交情,也不要忘了先签合同

如果是家小微型企业,在和一些500强大公司合作的项目中,对方的经办人会告诉你“我们很看重和你们的合作,但是流程有点长,可不可以先干活再签合同”。

很多人考虑到对方是500强公司,应该还是比较看重信誉的,所以就比较单纯的先开始干活、投入资金采购物资了。

结果吭哧吭哧干了1-2个月,再去问对方合同怎么样了的时候。

这个时候公司的付出,可能早就打了水漂。

一般来说500强的信誉是ok的,但是大公司里层级较多,很多时候一个项目是下面的人想做的,但是老板层面还未必同意。

所以,对于这些500强的朋友介绍的项目,可以适度帮忙,但是在涉及费用投入之前,一定要做足事前准备。

交情重要,但是也要小心工作中的陷阱。

老板是天花板

一个真实的故事,我的一位学员加入了BAT公司中的某个新团队,他做为团队骨干协助总监会负责招聘新人。

2个月里找了40多位候选人来面试,总监这关过了,VP这关总是过不了。

他就很纳闷,是不是自己找的人还是不够好。

过了几个月,他的老板也就是团队的总监被干掉了,他这个时候才明白,不是他找的人才不够好,而是这个VP看总监不爽,用招人这关来卡他。

类似的事情还有很多,如果一家公司的CEO是销售出身,那么这个公司的销售总监说话声音都会大些。

因为这位销售总监可能就是CEO以前做销售总监的时候,手下的金牌销售,他们之间有着深厚的信任。

那么对于这家公司财务和法务背景的总监,相对而言晋升之路会比销售总监略微难上一些。

所以对于各位职场中的同学而言,不仅仅要选择有前途的行业与公司,也要找到一个有前途的老板。

如果老板一直“抑郁不得志”,下属的职业生涯的未来也会很危险。

小结:

职场之路可以是大道坦途,也可能是荆棘密布,充满挫折和挑战。

首先,通过学习和积累,武装自己。

其次,刷脸也好画饼也好,你要尽力团结不同部门的资源来拿到结果。

第三,对于新项目,要么不做,要做就要做好,这会带来行业声誉。

最后,选一个好老板。好好地跟他学习。

了解潜规则不是去害人,而是让自己有防御能力,不至于轻易陷入万劫不复的深渊。

就像我很喜欢孙子兵法里的一句话“胜者,先胜而后求战”。

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