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21世纪最大竞争是人才的竞争，谁拥有一流的团队谁就能笑傲江湖。 然而在现实中，我们看到的往往是混乱不堪的管理。 今天我们聊一聊在日常工作中，如何去管理下属经纪人。我的建议是做到两不、三要。 一、不放任：放任不是信任，而是最大的不信任。 没有检查和监督的盲目“信任”实际上是领导失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。 特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。 二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵 补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。 如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。 1、要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。 另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。遇到业绩不佳时，大家心里都没底，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇军心，这个时候团队的领导一定要带头工作，要亲力亲为，才可让整个团队保持信心。 2、要拍板，而不拍马屁 当团队领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行！主管不要拍马要拍板！ 3、要欣赏，但标准不能低 要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。只有在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。 |
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