领导不会用人，员工频繁走人：一流领导，从不触碰这5大管理禁忌管理既是一门技巧，也是一门艺术。它就像是一把双刃剑，管的好，下属听话，团队强大；管的不好，员工叛逆，业绩更是不争气。 身为领导，要懂谋略、有胆魄、强手段、高格局，才能驾驭员工，管理团队，掌控大权。 若是领导不懂管理，不会用人，员工必定留不住。 不想造成人才流失，就别去触碰管理的这5大禁忌。水平越高的一流领导，越不会犯这样的低级错误。尤其是最后一个，至关重要。  第一个禁忌：心软 心软和妥协往往只有一线之隔，绝大多数领导都把握不好其中的尺度，经常容易越线。 有些事情可以宽容，但有些事情切记不可心软，一旦妥协，那就是被自己的主观情感影响了判断，导致决策失误。不仅起不到管理效果，而且还会弄巧成拙，适得其反。 比如： 员工三番两次的在同一个问题上犯错，但碍于对方的苦苦哀求，你却选择了心软，实属不该。屡教不改，说明态度有问题，机会已经给过，就不该妥协。  第二个禁忌：嘴毒 做管理，绝不是意气用事，更不能是仗势欺人，发泄自己的怒火。 控制不住自己情绪的领导，动不动就对员工进行语言上的打击，甚至辱骂，不仅有损领导个人的形象，更对员工的心理健康和工作态度不利。 真正一流的领导，懂得给下属留面子，给他们应有的尊重，照顾员工的情绪。虽说棍棒底下出孝子，但职场团队管理和教育孩子不能混为一谈。 适度的给予压力可以，但过度的言语攻击，只会伤害员工们的积极性和信心，百害而无一例。 第三个禁忌：眼瞎 管理不可松懈，一旦出现漏洞，被人钻了空子，日后必定会出现千里之堤毁于蚁穴的情景。 很多领导为了自己轻松，放权给下属，对他们不管不顾，没有任何监督。甚至有人吃回扣，但领导视而不见，只看最终的工作完成度，关心自己团队的业绩是否能够完成。 从长远来看，这是一种不负责任的表现。以牺牲公司利益来换取团队和个人利益的做法，无异于舍本逐末，十分愚蠢。  第四个禁忌：手长 做管理，手不能伸太长，学会让员工自己做主，自己承担责任。 只要是没有触碰到底线和原则，领导完全不用过多的干涉，只需要在关键时刻出言提醒，略作引导即可。 领导的干预很可能会打乱员工的工作节奏和思路，反而影响工作进度。真正一流的管理者，向来知道该如何正确的偷懒。 第五个禁忌：腿懒 成天窝在办公室，凡事都等下属来汇报，这样的管理效率低下，且很不科学。 因为你无法保证信息的准确性和真实性，也就很难做出正确的判断，给出正确的决策。 高明的领导向来身先士卒，深入一线，亲身了解情况，才能在工作和团队管理上做出有力的调整，从而实现各方面的提升，焕然一新。 走动式管理比坐班式管理要更具优势，更加的合理，千万不要让腿懒束缚了自己，束缚了团队。 若是想在职场升职加薪，成为公司杰出的管理层，建议不妨去下方的专栏中学习一下，相信对你的职业生涯肯定有着莫大的帮助！ |
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