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为什么95%的乡村旅游案例都失败了？如何从乡土中国迈向生态中国？如何让景区发出最大的经济效益，牢牢吸引游客的关注？面对中国旅游业黄金时期出现的种种问题，从业者们选择了强强联手的方式，去推动行业改革。 旅游产业正在中国经济转型中充当重要角色，按照统计，中国已经形成４０亿人次的国内旅游市场，旅游对经济和就业的贡献率均超过了１０％。“为了更好地实现对消费的拉动效应，中国旅游产业进入了速度与质量发展并重的阶段，重新整合区域内的经济社会资源，全面满足游客全方位体验需求的全域旅游成为改革的最大话题。”思纳史密斯文化创意产业投资（上海）有限公司董事副总经理兼策划研发部总经理金世胜表示，全域旅游的出现，不仅为行业带来新技术和新需求，也树起了高高的行业壁垒。
要打破壁垒，只有将跨行业、跨领域的专业力量和高端智力资源整合在一起。怀着这样的初衷，2018年，华侨城和云南文投增资扩股了思纳史密斯文化创意产业投资（上海）有限公司。
思纳史密斯集团（中国）成立于2000年，专业提供建设项目全过程服务的综合设计管理和咨询，在特色小镇、产业园区等项目类型上建树颇丰。2016年，迎合特色旅游的井喷需求，思纳史密斯文化创意产业投资（上海）有限公司应运而生。“我们不但是在特色小镇方面经验丰富的策划者，同时也通过输出核心IP资源，全面参与到小镇的后续运营中，建立了文旅全产业链逆向生态圈。”金世胜介绍。
思纳史密斯的优势，恰好迎合了华侨城集团“文化+旅游+城镇化”新战略的实施。为了提升发展质量和效益，华侨城希望通过文化产业联盟、互联网金融联盟、特色小镇联盟等，搭建产业共享平台，建立合作共享机制，实现强强联合战略补差。于是，华侨城的构图，云南文投的色彩，再加上思纳文创的跨界创新整合能力，催生了更多特色小镇的诞生。
作为颇具代表性的案例，湖州千年古镇荻港充分体现了这种强强联手的成效。在改造中，思纳抓住荻港的三大自然卖点：桑基鱼塘、大运河、古村，建立了三大产品线：文旅度假区、文创综合体、景区运营。“策划和运营特色小镇，最大的挑战在于需要去挖掘当地真正原生的优势产业和文化基因。只有满足当地人诉求的产业，才能让乡邻活跃起来，在改善当地经济环境的同时，最小程度地改变当地的生活状态。”金世胜说。通过改造，未来的荻港将成为国家生态旅游示范区，于此同时，它还将拥有三个生态公园，并新建华侨城欢乐海岸等旅游项目，同时还具有三条主题商业街，再加上思纳自主IP“欢乐大世界”、“文旅四佰魔方”以及康养度假养生空间等旅居产品，一个为游客提供全过程、全时空的旅游目的地应运而生。
金世胜表示，未来思纳仍将紧跟国家顶层设计，顺势而为——充分发挥区位优势，立足长三角，面向全国，为项目所在区域的文化产业升级、城市更新、乡村振兴和景区建设管理等做出贡献。 |
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