(品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创,国内多称之为质量管理小组)日本人不只是训练工程师与主管阶层而已,而是有计划的大量提高生产力。下面为大家提供的是品管圈活动成果报告书及相关表格: 改善主题: 活动单位: 活动时间: 一、上期活动追踪结果 (一)品管圈活动名称: (二)主题选取原因: (三)目标设定值 目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力) (四)效果确认 达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% (五)效果维持情形 二、圈的介绍 (一)圈的组成
(二)圈名意义: (三)圈徽意义: (四)圈活动特点: 三、主题选定 (一)选题过程
(二)本次活动主题(主题说明) (三)名词定义 (四)选题理由 1、对患者而言: 2、对医院而言: 3、对科室而言: 4、对员工而言: 四、活动计划拟定 五、现况把握 (一)与主题相关的流程图 (二)数据收集(示例)
(三)改善前柏拉图(示例) (四)结论 六、目标设定 (一)目标值设定:******(单位) (二)设定理由 目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力) 七、解析(鱼骨图) 八、对策拟定 注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力进行评价,优5分,可3分,差1分,圈员共 人,总分 分,依80/20定律, 分以上为实行对策,但本圈希望能有较高达标率,全体圈员决定以 分以上为实行对策,共圈选出 个对策。 九、对策实施与检讨 十、效果确认 (一)有形成果 1、改善前后数据
2、改善后柏拉图 3、成果比较 4、目标达标率 达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% (二)无形成果
注:由圈员 人评分,每人每项最高10分,最低1分。 十一、标准化 作业标准书
十二、检讨与改进 (一)活动检讨
(二)心得感想 十三、下期活动主题选定 (一)选题过程
(二)下期活动主题 (三)选题理由 附:品管圈第一次圈会会议记录 编号:
辅导员:***** 圈长: **** **圈会议记录 编号:
辅导员:***** 圈长: **** **品管圈成员基本数据表 编号:
辅导员:*****圈长: **** 来源:护理人 |
|