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你去参加一家大公司的面试，一路过关斩将，终于见到了大boss，他问了你很多问题，你也对答如流，最后他合上你的简历，望着你的眼睛问：你觉得能力和机遇哪个更重要？ 这真是一个好问题，你轻声应道。你说能力更重要吧，他会不会说你没远见？人们不是常说，选择比努力更重要吗？你说机遇更重要吧，他会不会说你不踏实？人们不也常说，机遇总是留给有准备的人的吗？ 好难的问题，到底哪个更重要？我想把这个问题摁下不表，先转折一下，聊一个听上去八竿子打不着的东西，Swot分析。 概念：Swot分析 Swot分析，是20世纪80年代初，最早由美国旧金山大学的管理学教授维里克提出的。S-W-O-T这4个字母，代表，Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Theat（威胁）。 到底什么是swot分析呢？我举个例子： 比如你要追求学校里的女神，但是怎么才能追到手？你决定做个swot分析。 第一，Strength，优势。你学习好，你智商高； 第二、Weakness，劣势。但就是长得实在是有点丑； 第三、Opportunity，机会。学校即将举办一场联谊舞会，你知道女神们都会参加； 第四、Threat，威胁。不幸的是，全校最帅的那个小白脸也会去。 好的，列好了S-W-O-T。但是然后呢？很多人知道swot分析，但并不是每个人都懂得swot分析的正确方法。Swot分析的关键是：列好S-W-O-T后，把4个字母两两组合，产生四大策略。 第一，SO：优势+机会 你的优势和机会匹配吗？也就是说，学习好，智商高这个优势，能在联谊舞会上展现吗？舞会主办方会允许你上台晒个成绩单，跑个分，或者在黑板上证明贝叶斯定理吗？ 如果可以，恭喜你啊，优势加机会的杠杆效应，会利用内部优势，撬动外部机会，让你闪闪发光，你应该立刻报名，准备表演，并收获女神粉丝，这种策略叫做：增长型战略。 第二，WO：劣势+机会 但是，我估计你们学校和我们学校一样:没颜值是上不了台的。上台证明贝叶斯定理，那要被扔鞋子的。也就是说，外部的机会与内部的优势不匹配，甚至外部机会需要的能力，恰恰是你的劣势。 “劣势+机会”的抑制性，会压制你的优势，放大你的劣势，那怎么办呢？采取扭转型战略，改变劣势。立刻带着王俊凯，王源和易烊千玺的照片飞一趟韩国，整成三合一。然后回来报名独唱：《青春修炼手册》。 第三，ST：优势+威胁 好吧，我也知道，这非常的不靠谱，我们还是专注于怎么用自己的优势，克服危险吧。你的优势是学习好，智商高，威胁是全校第一帅哥也会参加舞会怎么办？ “优势+威胁”将会体现出脆弱性，在颜值就是估值的舞会上，你的智商优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱场面，必须采取多元化战略发挥优势。 高智商的你灵机一动，找到团委老师说：老师，为了鼓励大家学习，我觉得今年的联谊舞会可以创新一下，你看我们理工院校，女同学稀缺，凭学生证入场，男同学过剩，凭期末成绩入场，这样可以激励同学们考出好成绩。 第四，WT：劣势+威胁 运用多元化战略，你拦掉了一大批高颜值低智商的竞争对手，现在能进舞会的，都是智商至少不差，颜值也未必低的，真正严峻的挑战了。 “劣势+威胁”，你遇到了最困难的“问题性”局面，怎么办？怎么办？采用防御性战略吧。赶快成立一个“谁说美女学不好数学”的社群，在舞会上招募会员，创造更多的接触机会，不和帅哥在舞会上正面对抗。 以上就是swot分析的四大战。 回到最开始的案例，面试官追问你：“能力和机遇哪个更重要？”能力就是strength，机遇就是opportunity，你对面试官说：“当能力撑不起野心时，所有的路都是弯路，能力匹配机遇最重要”，然后顿一顿说：“我给你讲一个，我在大学时，如何匹配能力和机遇？用swot分析追到女神的故事吧……” 小结：认识swot分析 简单来说，SWOT 分析实际上就是将与企业内外部条件进行综合和概括，密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究，有助于管理者和决策者制定较正确的发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。 优势主要由以下几个方面组成：技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产、有竞争性的产品； 劣势主要由以下几个方面组成：缺乏竞争性的技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产、产品等；在关键领域的竞争性正在丧失等； 机会主要由以下几个方面组成：客户群的扩大、技术能力的提升、全供应链的整合、市场进入的壁垒降低、获得竞争对手的能力、市场需求增长、市场份额扩大等； 风险主要由以下几个方面组成：市场出现强大的竞争对手、替代品抢占市场、增长率下降、汇率等外贸政策的变动、消费方式的改变、需求减少、整体大环境的萧条等； Swot分析，就是通过对内部优势和劣势，外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应的四大战略的分析工具。 这些场景和战略是：在“优势+机会”的杠杆效应下，采取增长型战略；在“劣势+机会”的抑制型场景中，采取扭转型战略；在“优势+威胁”的脆弱性场景中，采取多元化战略；在“劣势+威胁”的问题性场景中，采取防御型战略。 |
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