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新常态下标杆店铺管理者驱动思维
传统店铺模式竞争与移动互联的交融加速 社会化思维 利用社会化媒体，可以重塑店铺和用户之间的沟通关系。 利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。
未来，用户会依靠洞悉数据中的信息更加了解自己，也更加了解店铺平台
新常态下标杆店铺人员管理系统 目标经销商的发展计划 想一想: 如何让优秀的店铺员工与你合作?
管理者的模式定位 工作、计划、关系方面的激励 扶助生活工作困难方面的关怀 提升业绩技巧方面的有效支持 承担中长远期的责任发展计划
下属层面的有效支撑 稳定的工作岗位； 相对平稳的工资； 有效的销售业绩 有效目标动力系统 新常态下管理者与店铺成员共赢方式
新常态下管理者理念 我们是因为有了店铺才有管理权，我们的管理权是店铺给我们的 终端成员是我们生存的生命 是我们的地区的动力源泉 是我们亲密无间的核心团队 新常态下店铺管理的共赢方式 店铺平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。 未来商业竞争不再只是店铺与店铺之间的肉搏，而是平台与平台之间的竞争， 甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。
店铺平台 这个时代，“火车跑的快，全靠车头带”的火车理论，已经让位于动车理论，每节车厢都有一个发动机，这样整体速度才会提上来。 对组织来讲，不应该只有领导是发动机，每个经销商都要成为发动机。
新常态标杆店铺零售销售系统打造 打造客层成交率超强销售意识策略 制定进店售卖模式 创新店务运营模式 优化会员管理模式
打造卓越会员管理与维护细节策略 零售团队——营销新策略 如何实现感情消费时代取得营销胜利？ 关注消费者的情感意识——情感消费 颠覆以往营销方式——改变市场策略 隐藏动机去关怀消费者——强化销售模式 标杆店铺精细化业绩零售系统复制
标杆店铺业绩提升问题解决要素 标杆店铺30种业绩提升能力 是否知道不能达成业绩目标原因？ 滞销商品的原因，解决方案有吗？ 畅销款的生命周期如何掌控 每周的主推商品是否按计划完成？ 畅销款和滞销款如何组合销售？ 连带率不高的原因，是否找到解决方案？ 会员档案管理是否符合用户关系管理？ 橱窗和展架是否是陈列的价格低的商品 同事是否一直在卖价格低的商品 最多的滞销款有没有搭配其他商品出样 在例会中教员工明确用促销提高连带率？ 是否教会员工运用移动互联优化用户？ 售前、售中、售后掌控如何 每天对你用户回头率的目标设计了没有 每天检查员工是否熟悉商品卖点？ 在例会中教员工价格高的货品的卖点？ 是否制定员工转介绍率指标 是否教员工运用手机进行促销活动 是否每天提醒员工服务的重要性 是否在淡场时教会员工做技术演练 是否运用线上线下做互动推广 是否特殊纪念日个性礼品定制 是否常用积分方式策略布局 是否有时间规划送出您的祝福 是否每月有感动服务与难忘服务的故事评选 是否定期推送免费最新推广资讯,购物优惠券; 是否让你的会员参与你店铺的活动 是否有跨界联盟的参与活动 是否享受每月”会员独享品”优惠 是否不定期向用户告知活动讯息
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