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历史不会重演，但是历史总是惊人地相似；职场不可复制，但是职场总是跳进同样的“坑”。职场都是演戏，演戏的背后都是江湖。不要试图猜测人心，人心莫测，反复无常，要想躲过职场的“坑”，最好的办法就是总结，对各种“坑”的本质和表现了如指掌，你才会顺利度过一个个难关。 昨天跟一位县委书记闲聊，这位县委书记说到了这方面的话题。这位县委书记认为，职场中常见的“坑”有四种，遇到了千万要小心。 第一种“坑”，能者多劳这位县委书记说到，成绩不等于成长，成绩往往与成长不成正比例。一个人的提升源于能力，能力表现在多方面，工作有干劲有业绩是一种能力，有人脉和资源也是一种能力。需要干工作时，领导往往会考虑有工作能力的人，真正提拔晋升时，领导却要协调方方面面的关系和利益。所谓能者多劳，领导只关注“多劳”，根本不会与你的晋升牵扯到一起，说你行，领导有一千种理由，说你不行，领导也有一千种借口。不要傻乎乎认为能者多劳可提拔，你的所有想法，很可能止步于“多劳”，要想提升自己，其他方面的奉承巴结，一个也不能少。 第二种“坑”，画饼欺骗领导的承诺都是未知数，永远不要把领导承诺当成现实。职场中很多领导都会给下属承诺，“年底给你评优秀”，“工作搞好了，优先提拔你”，“实干肯定有机会”，“我已经给上边打报告了，你的问题很快解决”，这些冠冕堂皇的说辞都是领导惯用的伎俩。领导最善于“画饼充饥”，真正能够获得利益的人，根本不是靠工作本身。你与领导有没有共同利益纠缠，你是不是有足够的人脉和资源支撑，没有利益输送，没有制约实力，领导分分钟内会把你抛弃。 第三种“坑”，引诱认同这位县委书记说到，认同是一种联盟，认同也是一种绑架。聪明的人不自己出头，聪明人总是寻找所谓的“价值认同”，比如工作提意见，谁提的意见谁去想办法改进，谁提的想法，谁想办法去落实，本质上是一种责任绑架。这种引诱认同的办法让人很无奈，你不去做，别人会说你耍嘴皮子，你真的去做了，别人会抓你的小辫子扎。应对这种价值认同“大坑”，最好的办法就是“利益优先”，有好处才去说，有麻烦绝对不沾，让那些把你当枪使的人，哪凉快哪呆着去。 第四种“坑”，示弱甩锅示弱的背后往往是黑锅。很多背黑锅的人，基本上都源于自己的同情和不好意思。有些人心眼特别黑，明明自己不想说，非要别人帮忙去传话，明明自己不想做，非要忽悠别人去做，这实质上是种甩锅的行为。职场上互相帮助很常见，但是必须判明情况再决定是否伸出援手。越是在你跟前示弱的人，越可能是让你替他背锅，遇到同事求助，别忙着看事情本身好不好干，这不是关键，要搞清楚事情的来龙去脉，判断这事儿该不该干，这才是正确的做法！ |
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