龟兔赛跑 兔子认为自己是森林里跑得最快的动物，它经常嘲笑跑得比它慢的乌龟。有一天，乌龟忍受不了兔子的嘲笑便对它说：“我其实跑得比你快，不信的话我们可以比赛一下。”兔子狠狠地嘲笑了乌龟的不自量力，但还是接受了它的挑战。 森林中的小动物一听说乌龟和兔子要赛跑，都来观看。比赛的哨声一吹响，兔子就像离弦的箭一样，飞快地往终点跑去，乌龟却在起点慢悠悠地爬着。兔子跑到半路，觉得有点累，回头看看还在起点蠕动的乌龟，便想：“反正乌龟爬得那么慢，一时半会儿也追不上我，不如我躺下休息一阵好了。” 兔子这样想着，便心安理得地倒在地上呼呼大睡。 不久，乌龟赶了上来，它看着睡得正香的兔子，已经累得说 不出话。由于它一刻不停地爬行，体力耗费得非常严重。可是，它知道自己如果像兔子一样停下来休息的话，就一定会输。于是它悄悄地从兔子身边爬过，忍着疲累继续前行，往终点进发。 等到兔子睁开蒙眬的睡眼时，执着的乌龟已经快要爬到终点了。兔子大惊失色，迈开腿飞快地往终点跑去。这时小动物们看到即将追上来的兔子，纷纷为乌龟加油呐喊。最后，乌龟的坚持不懈赢了骄傲自满的兔子，取得了最后的胜利。 从社会教育学的角度上来看，这个故事抨击了兔子骄傲自满的态度，肯定了乌龟坚持不懈的精神，告诉人们骄傲使人落后，虚心使人进步，做事情要不骄不躁，脚踏实地才能取得成功的道理。 但这个故事从企业管理的角度来看，却荒谬至极。即便在故事里乌龟跑赢了兔子，它就真的比兔子跑得快吗？并非如此。这个故事暴露出来的正是在管理人才方面的短视和愚蠢，管理者看不到兔子和乌龟的优势所在，不懂得扬长避短，硬要拿乌龟的短处与兔子的长处作比较，将乌龟拥有的优势弃若敝屣，压制兔子发挥专长的机会。安排龟兔赛跑，就好比安排邓亚萍与姚明进行篮球比赛，不懂得利用人才的长处培养人才。
其实在当今的企业中，安排龟兔赛跑的管理者大有人在，他们逼着思维活跃、个性急躁的员工与沉稳平和、耐心十足的员工比耐力和细心；逼着沉默寡言、做事细致的员工与左右逢源、长袖善舞的员工比交际和沟通；逼着刚入职的职场菜鸟与熟悉业务的老员工 比谁经验丰富。做不到尊重人才的差异和扬长避短，到头来只能落得一个无才可用的局面。因此身为管理者，最重要的技能便是尊重个性和差异，合理地利用人才。企业的发展需要各种各样的人才。尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的优势。一个管理者成功与否，不在于他做了多少事情，而在于他能否了解员工的性格特点和优势所在，在分配工作的时候，应该派适合的人做适合的事情。 职场上每个员工的成长经历不同，接受教育程度不同，世界观、人生观、价值观也不同，为人处世的态度和性格特征自然会有所差异。对待这种差异，管理者首先要端正自己的态度，不因自己的好恶去评价员工的能力。 美团网的管理者王兴在参加一档节目时说：“要尊重员工个性，做到和而不同。”管理者在对企业进行管理的同时，应该了解员工的优势与缺陷，做到扬长避短，结合员工的优势进行合理的搭配，培养出优秀的团队。唐太宗李世民在选用人才时，善于充分考虑人才的性格特点以及优势缺陷，做到了用其所长，人尽其才，这才开创了大唐盛世国泰民安、经济繁荣的盛景。管理者或许能从他的用人之道上得到启发。王珐品评人物 有一天，唐太宗大宴群臣。在宴席上，唐太宗对大臣王珐说：“都说你善于鉴别人才，尤其擅长评判人才。今天趁着众人都在，你不如对他们评判一番，说一下他们各自的优势，然后把你和他们做一下比较吧，看看你们各自的长处所在。” 王珐看看众臣，胸有成竹地回答说：“论为国为民日夜操劳，处理起公务来专心致志，任何事情都尽心尽力，力求完美，在这方面，房玄龄首屈一指，我不能和他相比；论直言敢谏，能够大胆地批评皇上的错误，纠正皇上的失误，将皇上的德行看得比天还重，在这方面我比不上魏征；论文武双全，出将入相，既能够行军打仗，运筹帷幄之中，决胜千里之外，又能担任宰相，辅佐君王处理政务，在这方面，我比不上李靖。 温彦博向皇上汇报国家公务时，详尽明了，无论是向下宣布皇上的命令，还是向上转达下属官员的汇报，能够坚持做到公平公正，在这方面我比不上他；戴胄处理事务循序渐进，不急不躁，不管多么繁重复杂的事务，他都能够有条不紊，尽善尽美，在这方面我也比不上他。但说到评判人才、批评贪官污吏、表扬清正廉洁、疾恶如仇、好善乐施方面，比起其他几位大臣来说，我这一优势也是他们比不上的。” 唐太宗听完大笑，对他的评价非常认同。而诸位大臣 也认为王珐的评价公正合理，将他们的长处和优势说得非常明确，都觉得对自己的评论是正确的。 通过王珐的评价，我们可以发现，在唐太宗的团队中，大家都各有所长。唐太宗作为管理者，在对待众臣的差异时，能够扬长避短，依据各人的长处为他们分派合适的工作，使他们各展所长，为唐朝的发展做出各自的贡献，这才是作为管理者最难能可贵的专业素养。管理者在管理人才时，应该以每个员工的专长作为出发点，为其安排能够发挥专长的合适职位，形成能够互补的搭档，并且要依照员工的优势与缺陷进行灵活调整，让团队中的每个人都发挥自身的专长，为企业创造更大的效益。 管理者也要不断地完善企业的人才任用机制和企业的薪酬制度。在任用人才时，做到公正合理，给不同类型的人才展示自身特长的机会；完善人才评判标准，通过竞争上岗的升职方式锻炼员工的能力，降低企业人才内耗，充实公司的人才储备，提高企业的核心竞争力。只有这样才能避免人才错用、误用、迟用和浪费人才资源的情况发生。
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