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背景 近年来,恒大集团的地产业务势头强劲,先后超越诸多同业竞争对手并已成为第一阵营中的业绩龙头。 因此，在集团管理决策层布置下，我们尝试研究恒大的设计标准化模式，希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究，说明恒大的发展模式，探讨其模式对宝龙的启示，为我们自身的发展提供借鉴。 本次研究首先参考了恒大年报、官网、媒体报道等公开资料，另外还通过多方关系拜访了恒大集团华东区域公司的技术负责人等，同时借鉴了从咨询机构购买的研究资料，希望通过多方面了解恒大设计标准化的基本轮廓，供公司参考。 同时感谢集团、置地相关部门以及给我们贡献恒大相关资源的各位领导和同事。恒大介绍 中国标准化运营精品地产领导者  240个城市，700个项目，3700亿(2016年度)  恒大产品 恒大标准  规划同标准 – 形成包括整体规划、示范区、单体产品、配套、园林景观、精装规格等各方面的一整套标准化方案，大幅减少了前期设计的工作量和时间。 户型同标准 – 恒大最初仅有5个标准户型，后面根据项目反馈及产品迭代目前已更新至50个左右标准户型。各项目都是严格按照这些标准户型进行选取。  立面同标准 – 恒大的所有项目全部为欧式风格，区别只在于古典或简化。有6个标准外立面供选择。  配套同标准 – 常规项目标配综合楼（会所）、商业及剧场楼、幼儿园等，而且均为标准固化产品。旅游产品还会涵盖五星级酒店、会议中心、运动中心、医疗中心、商业中心等。  景观同标准 – 恒大的每个项目基本都是中央内湖+欧式园林,较为突出“水”元素的运用。其中入口景观广场+中轴景观主轴+会所（兼售楼处）严格保证预售前开放。  精装同标准 – 除“金碧天下”产品系的别墅外，全部为精装修，无一例外。与品牌商家战略合作，以9A精装为标准交房。  设计控制同标准 – 技术管理文件逐年修订，详细并且固化。 结语 恒大实行标准化运营模式,集团总部通过集权型的管理方式对全国各地区公司实施标准化运营。其实不仅是设计标准化这一方面，包括管理模式、项目拓展、材料、招标、工程管理以及营销等都做到了严格的标准化。 关于设计标准化，在和恒大华东区域公司技术负责人交流时，对方说标准化是一方面，如何有效的执行才是关键。而且恒大在标准化这条路上还会越做越强，他也自诩说恒大目前在做的施工图纸质量及深度的研究工作将会超越同行至少5年以上。除了严格的标准化设计思路，目前恒大各区域公司也在摸索一些个性化、精品化的产品研发，但最终也是为了提升产品线品质、提升标准，使得产品在市场上获得更大的竞争力。 恒大工业化、精细化的发展之路，是其快速进行全国推广复制，企业超常规发展的法宝。设计标准化作为其工业生产流水线上的重要一环将会发挥越来越大的作用。 |
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